Características de Desarrollo Organizacional

los desarrolladores de una organización tardar meses o incluso años de artesanía de su compañía para adaptarse a un cierto diseño estratégico. En algunos casos, desarrollar una organización completamente nueva y otras veces el desarrollo es la reestructuración de una empresa ya existente. Durante el desarrollo, los ejecutivos y los gerentes trabajan para ejecutar la visión de la empresa a nivel de operaciones. Esto significa que la administración debe fortalecer la empresa mediante el fortalecimiento de los empleados individuales y ejemplificar la cultura de la empresa planificada.

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Organizaciones en el desarrollo general montar un personal altamente cualificado con experiencia estratégica y especializada. Las nuevas empresas deben actuar agresivamente en el mercado de trabajo para asegurar los mejores profesionales. Las organizaciones existentes suelen conservar muchos empleados de alto nivel y expertos, mientras despido de empleados de bajo rendimiento para hacer espacio para nuevos talentos. Los ejecutivos se reúnen los equipos de gestión con experiencia aplicable y la capacidad de supervisar el desarrollo. Los equipos de gestión se centran en la contratación de empleados con experiencia en la industria y los valores de acuerdo con la cultura y los objetivos de la empresa.

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El desarrollo organizacional implica formación de los empleados. Para las nuevas organizaciones, la formación implica la aclimatación de los empleados como los supervisores y los empleados aprender acerca de los procesos, requisitos y normas de la empresa. Las empresas existentes sometidos a capacitar a los empleados en el desarrollo de nuevas habilidades, capacidades y métodos. capacitación para el desarrollo se mueve de arriba hacia abajo en la mayoría de las organizaciones. Ejecutivos avances mandato en habilidades de los empleados y los cambios de cultura de la empresa en general que una mayor dirección estratégica de la empresa. Estos cambios se mueven desde los ejecutivos a la alta dirección, a los equipos de gestión, a los supervisores ya los empleados, con cada juego de la alta dirección inculcar nuevas habilidades y valores en sus subordinados.

organizaciones nuevas y en desarrollo a fortalecer los rasgos para los cuales los ejecutivos les gustaría que la empresa sea conocida. Estos rasgos famosos se denominan “competencias básicas.” Competencias centrales populares incluyen el valor, el servicio al cliente, la calidad y la innovación. Las empresas suelen centrarse en uno o dos competencias básicas que representan el conjunto de habilidades y los valores de sus empleados. Una vez que una empresa desarrolla plenamente las competencias, los vendedores utilizan esas competencias como palanca de publicidad. Bien competencias ejecutadas pueden ser reclamados como ventaja competitiva y los vendedores de la compañía pueden hacerlo constar en los anuncios que explican cómo y por qué la organización es superior a otros en la industria.

Video: Las 4 Caracteristicas del diseño organizacional

estrategas de negocios en el desarrollo de las organizaciones a mantener sus ojos en las tendencias del mercado y considerar la dirección de la empresa final. El desarrollo es sólo las empresas Fecha inicio también pueden diversificarse mediante la adición de otras líneas de productos, de globalización o la entrada en nuevos mercados. Eventualidades no son necesariamente los motores del desarrollo, pero la dirección estratégica a largo plazo de la empresa es siempre una parte de los problemas de desarrollo.