El Impacto de la Gestión Estratégica Rendimiento de la Organización

La cara de los negocios está cambiando siempre de tal manera que hay más competidores, tecnologías diferentes y diversas demandas de los clientes. La gestión estratégica es un método de hacer frente a estos cambios. La gestión estratégica es el proceso en el que un equipo de gestión se desarrolla una misión y visión, metas y objetivos, funciones y responsabilidades y valores que garantizan el éxito de la organización. El desempeño de una organización es, por lo tanto, depende estrechamente de cómo se desarrolla y pone en práctica sus estrategias.

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La ventaja competitiva es el conjunto de factores que diferencia a una organización de sus competidores. En el desarrollo, implementación y gestión de estrategias globales y nacionales, una organización fija separado. En términos de rendimiento, esto significa que la organización se vuelve más eficiente en sus operaciones, como la planificación de recursos humanos o de fabricación y al llegar a sus clientes. La gestión estratégica también permite a la organización identificar formas de penetrar en nuevos mercados, a nivel mundial y nacional.

La cultura organizacional influye significativamente en el rendimiento de una organización. Además, la gestión estratégica ayuda en la creación de la cultura de la organización mediante el desarrollo de la misión, visión y valores. gestión estratégica adecuada facilita la formación de una cultura de integridad, ética de trabajo competitivo, la tecnología que abarca, la creación de valor para los clientes y accionistas. Con este tipo de cultura organizacional sostenido, una organización puede esperar un rendimiento ejemplar.

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La gestión estratégica se desarrolla, hace clara y supervisa las funciones y responsabilidades de su personal. Esta aclaración y la responsabilidad del personal es especialmente crucial para el liderazgo de una organización. El proceso de gestión estratégica garantiza que una organización sólo mantiene líderes que pueden conectarse visión de la organización, el objetivo y la cultura a los desafíos comerciales de y para encontrar soluciones. El liderazgo estratégico y el pensamiento es de suma importancia si una organización es permanecer en el negocio y obtener mejores resultados que sus competidores.

Prahalad y Hamel desarrollaron por primera vez las competencias básicas plazo en el sentido de “habilidades colectivas y de coordinación” que impulsan una organización. Para desarrollar sus competencias básicas de una organización debe identificar e incorporar tecnologías (procesos) relevantes para el éxito de la empresa. Además, la organización debe ser capaz de coordinar las diversas habilidades dentro de su plantilla. Estos dos factores implican la gestión estratégica de los procesos y de las personas. Una vez que una organización desarrolla sus competencias básicas, es capaz de comprender y controlar su rendimiento.