Cómo la tecnología afecta a la gestión estratégica

La tecnología es un término amplio que abarca muchas herramientas y procesos innovadores que utilizan los empleados para ayudar a una compañía a alcanzar sus objetivos. Una empresa utiliza el proceso de gestión estratégica, o la planificación de cómo utilizar los recursos para el logro de metas, y los tipos específicos de la tecnología para asegurar el mejor uso de los recursos en cada área operativa.

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Si nos fijamos en la tecnología como el conocimiento, los empleados son a la vez productores de conocimiento y los poseedores de conocimientos. Su conocimiento es un activo que los directivos buscan desarrollar a través del proceso de gestión estratégica, incluyendo la identificación de lo que la organización va a hacer para desarrollar a los empleados a través de la formación y el desarrollo profesional. gerentes estratégicos también deciden cómo el conocimiento de los empleados será almacenada electrónicamente en la base de conocimientos de la empresa, tales como un sistema de información.

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Los empleados también pueden afectar a la consecución de los objetivos estratégicos al sugerir innovaciones de producto. Esto ocurre cuando los empleados utilizan sus ideas para solucionar problemas con productos o hacerlos mejor. Los empleados deben recibir la cantidad adecuada de entrada en el proceso de desarrollo de productos para ser utilizado con eficacia en una empresa gestionada de forma estratégica. Por ejemplo, los gerentes utilizan no directivos como miembros de los equipos de desarrollo de productos multi-funcionales en algunas organizaciones.

La tecnología también se refiere a sistemas de información que utilizan las empresas para mantener su ventaja competitiva respondiendo a sus mercados de negocios. Si una empresa utiliza un sistema de seguimiento para gestionar pedidos de los clientes, debe cumplir con las necesidades de la empresa en un mercado cambiante y en un mercado estable. Por lo tanto, un administrador de planes estratégicos del sistema de pedidos para dar cabida a muchas más solicitudes que el nivel actual de producción de manera que el sistema todavía servirá a la empresa si se experimenta un crecimiento masivo.

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Una organización gestionada estratégicamente establece objetivos para el desarrollo de nuevas tecnologías o nuevas capacidades, para introducir en una economía de destino, no sólo las innovaciones de producto. Esto se relaciona con la expansión de la posición de mercado de la organización, otro objetivo de la gestión estratégica. Una empresa puede crear nuevos mercados cuando se introduce nuevas tecnologías si se cree en la inversión de front-end en el desarrollo tecnológico.