Los desafíos morales y éticos de una evaluación de desempeño

Una evaluación del rendimiento está diseñado para ser una herramienta objetiva que utiliza la administración y los empleados para el desarrollo profesional de los empleados, y para ayudar a la empresa a determinar trayectorias de carrera del personal. En su esencia, la evaluación es un juicio hecho por la administración del desempeño de los empleados. Esto puede crear problemas morales y éticos.

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Las evaluaciones de desempeño pueden convertirse en problemas éticos y morales cuando se utilicen para eludir la ley, según el Centro para el sitio web Markkula de Ética Aplicada. Una empresa puede decidir dar evaluaciones consistentemente pobres a un grupo de empleados a tener más adelante una base legal para despedir a aquellos empleados en el lugar de la externalización de sus puestos de trabajo a las empresas internacionales más baratas. El proceso de liberación de los empleados en base a las evaluaciones pobres no es ilegal, ni es la práctica del negocio de la externalización de trabajo para los países extranjeros. Pero el uso de los procesos de evaluación estrictos para encontrar fallos constantemente con el desempeño del personal para justificar la eliminación de aquellos empleados pueden considerarse poco ético.

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política de la empresa a menudo dicta las recompensas disponibles para los empleados en base a las evaluaciones favorables, y los castigos posibles con mala evaluación. Pero la empresa a menudo puede encontrarse en una posición difícil cuando las expectativas del empleado no coinciden con la recompensa por una buena evaluación de desempeño, de acuerdo con Nancy R. Katz, escribiendo en la Escuela John F. Kennedy de la página web del Gobierno. Es la obligación ética de la empresa para premiar las buenas evaluaciones de desempeño, pero la compañía no puede sentir el trabajador es digno de la recompensa y la recompensa puede no ser lo que quería el empleado. Por ejemplo, un empleado podría estar esperando un ascenso a gerente después de una evaluación de la actuación positiva, y podría ser parte de su trayectoria profesional prometida. Sin embargo, la compañía podría sentir que un aumento es suficiente recompensa y no se siente que el empleado está listo para la gestión. Se crea un conflicto ético que podría causar la rotación de personal.

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sesgo de gestión puede ser un dilema moral para las empresas durante las evaluaciones de desempeño, según el sitio web de evaluación del desempeño. Si un empleado recibe constantemente evaluaciones de desempeño positivo, entonces el sesgo de gestión puede causar su supervisor a mirar hacia otro lado en momentos de bajo rendimiento. Por otra parte, un empleado con la reputación de recibir marcas de tasación pobres que nunca podría tener la oportunidad de mejorar a los ojos de su supervisor. Este tipo de sesgo tiende a hacer que los empleados con mejor rendimiento complaciente y puede comenzar a tener un efecto negativo en su productividad. En algunos casos, los empleados que no se les da la oportunidad de mejorar puede dejar la compañía.

análisis objetivo profesional debe ser siempre parte de cada evaluación del desempeño de los empleados. Pero, en ocasiones, el administrador puede llevar a sentimientos personales en una evaluación en un intento de mancillar registro de rendimiento del empleado, y evitar que el empleado avanzar en la empresa. La cuestión moral de permitir que los sentimientos personales a las evaluaciones de desempeño corruptos puede conducir a un conflicto entre el gerente y el empleado, y la acción posiblemente legal con base en la discriminación.