Tres recursos estratégicos básicos en negocios

De acuerdo con la teoría de recursos de la gestión estratégica, una empresa puede obtener una ventaja competitiva mediante el acceso a los recursos estratégicos. Esto plantea la cuestión de lo que es un recurso estratégico. En el desarrollo de la estrategia de una empresa, los gerentes deben entender los tres recursos estratégicos básicos y cómo pueden ser utilizados.

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recursos humanos de una empresa son, simplemente, los empleados que tiene a su disposición. Tener a los empleados adecuados puede proporcionar a las empresas una ventaja competitiva. Por ejemplo, una empresa puede contratar a los mejores y más brillantes científicos para su departamento de investigación y desarrollo o los graduados de las escuelas de negocios más importantes de su equipo directivo. Las empresas tienen que gestionar sus recursos humanos, tanto mediante la contratación de la clase de empleados que necesitan y mediante la retención de sus mejores empleados.

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Los recursos de capital son recursos que una empresa utiliza en la producción de bienes tales como fábricas y equipos. Los recursos de capital pueden proporcionar una firma con una ventaja competitiva en el mercado. Por ejemplo, si una empresa cuenta con equipos especializados que le permite producir bienes con mayor eficiencia, su producción será más rápido y menos costoso que los competidores. Los recursos de capital puede ser costoso y requiere mucho tiempo para obtener, por lo que es difícil que los competidores para ganar ellos.

Los recursos naturales son recursos que existen de forma natural en el medio ambiente, tal como aceite, agua dulce, minerales o tierras de cultivo. Los recursos naturales no se pueden crear, por lo que una empresa tiene una ventaja si se opera en un país donde existen estos recursos. Las empresas pueden obtener recursos naturales, sin embargo, mediante la introducción de nuevos países. Por ejemplo, muchas compañías petroleras extranjeras han entrado en países de Oriente Medio para acceder a sus reservas de petróleo.

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Para tener éxito, las empresas deben gestionar y equilibrar los tres recursos estratégicos. No es suficiente con tener acceso a un solo recurso. Por ejemplo, si una empresa maderera tiene acceso al recurso natural que necesita - bosques - que todavía necesita recursos de capital para la fabricación de la madera y de los trabajadores cualificados (recursos humanos) para cosechar los árboles y molino de la madera. Aunque algunos recursos estratégicos pueden ser más importantes para las empresas específicas, que deben tener en cuenta para invertir en otros recursos estratégicos también.