HR Asuntos estratégicos

A medida que las organizaciones cambian con el tiempo, su departamento de recursos humanos (HR) también debe cambiar para mantener empleados felices y productivos. Según el autor dueño de John Bratton, la gestión estratégica se convirtió en una parte integral de los negocios en la década de 1990. recursos humanos adoptaron el pensamiento estratégico para evaluar las necesidades actuales de personal y cómo iban a cambiar en el futuro.

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Tanto el método como el importe de los pagos para los empleados es un aspecto estratégico de un departamento de recursos humanos. Un paquete de compensación lo suficientemente grande ayudará a mejorar la retención de empleados, pero también puede conducir a un presupuesto tensas. recompensas de pago empleados por su desempeño pasado y es un incentivo para que puedan desempeñar en el futuro. El pago se debe combinar con las creencias y las políticas de la organización sin dejar de ser asequible. Algunas empresas utilizan los paquetes de beneficios flexibles, mientras que otros hacen las opciones de pago más limitado.

Las empresas de éxito son el resultado de la colocación de los empleados en las posiciones correctas mientras que les da una formación adecuada. Los programas de capacitación deben centrarse en objetivos claros sin dejar de ser rentable. Los gerentes deben estar bien informados de por qué se necesitan ciertos tipos de formación y deben transmitir eficazmente esa información a sus subordinados. Incluso el programa de entrenamiento más fuerte del mundo con una mala aplicación y comprensión será un fracaso. La formación también debe ser utilizado para preparar a los empleados para hacerse cargo de las futuras vacantes en los puestos más altos.

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Una de las principales razones de la existencia de un departamento de recursos humanos es retener a los empleados. Una estrategia eficaz retención de los empleados mantiene a los empleados profundamente satisfechos en su trabajo. Varios factores como la cultura corporativa, calidad de vida y factor de desarrollo profesional en lo bien que una empresa lleva a cabo en esta área. Si una empresa no lo hace en algún punto de enfoque en mantener a sus empleados contentos, van a experimentar casi definitivamente la alta rotación en algún momento.

Muchos trabajadores inteligentes en la fuerza laboral cada año de la universidad y la escuela de posgrado. Una empresa debe tener una atractiva combinación de incentivos, pago y un fuerte mensaje para asegurarse de que es deseable para los posibles futuros empleados. Un departamento de recursos humanos debe tener una estrategia para la contratación de estos empleados. Tiene que haber un proceso estándar de la entrevista en la que la cultura de la empresa, las expectativas de la organización y los objetivos de la empresa se presentan para el entrevistado. Las empresas también pueden llenar las posiciones usando las promociones internas que requerirán el uso de las estrategias de formación y compensación.