La importancia de la estrategia de recursos humanos

En los últimos veinte años, el enfoque en la estrategia de recursos humanos se ha incrementado significativamente. Este reconocimiento aumentado debido en parte a los estrategas de negocios y recursos humanos citas académicas contribuyeron directamente a la dirección del centro de atención en movimiento en favor de HR. La importancia de la estrategia de recursos humanos se hace evidente cuando una organización reconoce el activo más importante de la empresa, los empleados.

estrategia de recursos humanos se centra en el rendimiento de la organización. Mediante la adopción de una visión integral del conjunto, la estrategia de recursos humanos da vista a los problemas sistémicos que obstaculizan la realización de los objetivos organizacionales. A través de la implementación exitosa de los principales métodos que mejoran la situación financiera de la empresa va a una actividad HR alcanzar la designación de estratégica.

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La ventaja competitiva se convierte en una salida de centrarse constantemente en la estrategia de recursos humanos. Esto sólo es posible cuando las empresas trabajan junto a los recursos humanos e implementar sistemas y prácticas juntos. Al contar con las personas adecuadas en una organización, la compañía tiene una ventaja sobre otros con una fuerza de trabajo menos productivo. individuos de alto desempeño ayudan desempeño estratégico de la organización.

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El sistema de trabajo de alto rendimiento (STAR) es un tipo de estrategia de recursos humanos, que se centra en la efectividad de los principios de dotación de personal de plantilla y la formación. Este tipo de estrategia ayuda a aumentar el rendimiento en toda la organización y funciona bien para diferentes tipos de empresas. La estrategia de compromiso utiliza técnicas tales como el empleo de empleados muy cualificados, responsabilidades claramente definidas y una mayor remuneración y beneficios. La estrategia de control se centra en los requisitos de bajas para el empleo, y la microgestión de los bajos salarios y beneficios.

estrategia de recursos humanos afecta al rendimiento de la fuerza de trabajo, lo que afecta a la organización. La estrategia determina qué programas y los sistemas de la empresa va a utilizar. Estos sistemas pueden ayudar o dificultar el nivel de productividad y el compromiso de la fuerza laboral. Por la disminución de la productividad y compromiso, una estrategia de recursos humanos puede reducir significativamente el rendimiento y la rentabilidad de la empresa.

Las empresas a veces tienen dificultades para medir la eficacia de la estrategia de recursos humanos. Para corregir esta situación, una organización puede utilizar un método de medición cuadro de mando integral para determinar el logro de los objetivos estratégicos de recursos humanos. El cuadro de mando integral permite a la empresa para seleccionar las categorías para la medición y luego asociar goles a esas categorías. Este enfoque proporciona una evaluación más equilibrada de la eficacia del departamento de recursos humanos y de toda la organización. Los gerentes también juegan un papel en la medición de la estrategia de recursos humanos a través de proporcionar la retroalimentación necesaria sobre los sistemas y aplicaciones del programa.