El triángulo de la estrategia corporativa

El triángulo de la estrategia corporativa es una herramienta útil para comprender el proceso de gestión estratégica. Hay tres partes en el triángulo, que representan las dimensiones de la estrategia corporativa: empresas- recursos- y estructura, sistemas y procesos. Estas dimensiones se basa en la visión, creencias y objetivos de la empresa. Los gerentes deben entender estos elementos de la estrategia corporativa con el fin de gestionar mejor sus propias estrategias.

La primera parte de la estrategia se ocupa de los recursos. Gran parte de la estrategia corporativa se refiere a los recursos. Humano, el capital y los recursos físicos son la base de cualquier empresa. Tener recursos particulares puede permitir que una firma sea successful- por ejemplo tener acceso a trabajadores expertos o poseer maquinaria especializada puede proporcionar a la empresa una ventaja competitiva en el mercado. La estrategia corporativa implica el reconocimiento de los recursos necesarios y luego acceder a ellos, ya sea creando internamente o externamente adquirirlas.

Video: Estrategias de continuidad de tendencia. Triangulo Rectángulo Ascendente.

El segundo lado del triángulo se ocupa de los negocios. Estos, en el triángulo de la estrategia corporativa, son las diversas actividades de negocios que una empresa se involucra en una empresa puede participar en un área de negocio -. Como Wal-Mart, que sólo opera tiendas al por menor - o varias empresas diferentes, como General Electric la cual está involucrada en todo, desde las finanzas a las bombillas. Una estrategia corporativa debe decidir qué negocios para centrarse en, si deben ser diversificadas o enfocadas, y si debe ser pocas o muchas.

Video: El Triangulo del Fraude

El último lado del triángulo es la firma de la estructura, sistemas y procesos. En esencia, estos se refieren a cómo funciona el negocio, cómo se organiza y cómo se completan las tareas que lo hace. Esto puede ser una clave importante para el éxito de una estrategia. Nike, por ejemplo, es una empresa que se ha convertido en un gran éxito, ya que se ha centrado en el desarrollo de sus procesos de comercialización.

El interior del triángulo formado por visión, creencias y objetivos. Estos son el verdadero núcleo de la estrategia corporativa. Estos tres factores influyen en todos los tres lados del triángulo. Por ejemplo, si la empresa tiene una visión de convertirse en un gran jugador multinacional, entonces necesitará para obtener recursos internacionales.