La importancia de la ventaja competitiva en Dirección Estratégica

El equipo directivo de la empresa es responsable de tomar decisiones estratégicas con respecto a los esfuerzos del personal, recursos, la cadena de suministro y comercialización. Dentro de cada una de estas divisiones, los administradores pueden salvar a la empresa una cantidad considerable de dinero por obtener una ventaja sobre sus competidores. Jeffrey Harrison explica en el libro “Fundamentos de Gestión Estratégica” que una ventaja competitiva se obtiene mejor cuando la empresa cuenta con los recursos, ya sea laboral, know-how o productos que son difíciles de imitar.

Una gestión de asistencias en la fuerza laboral de calidad, parte de la cual se obtiene mediante el logro de una ventaja competitiva. Empresas hacerse un hueco y diferenciarse de la competencia a través del desarrollo de la cultura corporativa, un departamento de recursos humanos de calidad y una declaración de la misión. beneficios laborales tales como la opción de teletrabajo y llevar mascotas al trabajo es otra forma de corporaciones establecen una ventaja competitiva.

Video: UTPL LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS [(ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA)]

Las empresas se benefician mediante la contratación y retención de los mejores talentos. la rotación de personal es costoso: Robert Mathis, autor del libro “Gestión de Recursos Humanos”, dice la rotación laboral podría costar un tercio del salario anual de un trabajador de bajo nivel, pero tanto como dos veces el salario de un altamente calificado trabajador profesional.

Las empresas que obtienen una ventaja competitiva con la asignación de recursos materiales pueden comprar por menos dinero que sus competidores. Los gerentes a adquirir artículos a un costo más barato usando una variedad de métodos: compra en grandes cantidades, utilizando un proveedor extranjero, la celebración de contratos a largo plazo y negociar un precio más bajo son sólo unos pocos. Los gerentes también identifican regiones que generan los mayores ahorros de costes.

Video: Estrategia y ventaja competitva

Logística de la estrategia de gestión de la cadena de suministro de una empresa se refiere a cómo las empresas de transporte y gestionar sus operaciones. En la mayoría de los casos, las grandes compañías multinacionales establecen esta ventaja con mayor facilidad que las empresas más pequeñas. Por ejemplo, una tienda de caja grande puede obtener descuentos en el envío, el inventario y la producción de bienes. Estrategia en cuanto a logística se refiere también a las actualizaciones de valores, la asignación de espacio en los almacenes y oficinas corporativas, procesamiento de pedidos y devoluciones.

Desarrollo de la marca - el diseño de un logotipo, los colores utilizados para el envasado y la estética de un producto - se utiliza empresas para desarrollar el reconocimiento de marca fuerte y, por lo tanto, reforzado ventaja competitiva. Los esfuerzos de la marca son las razones por las que las personas pasan más recursos para adquirir un producto similar que es idéntico en su función. Tiendas llegan a verdaderos extremos para diferenciar sus negocios de sus competidores. Por ejemplo, Karl Moore y Niketh Pareek explican en su libro, "Marketing: Los fundamentos," que algunas tiendas como Abercrombie Fitch, seña de identidad y de Bloomingdale fragancias uso de las tiendas para mejorar la experiencia de compra: Algunos olores aumentan la cantidad de tiempo invertido en la tienda en un 40 por ciento.