Las ventajas y desventajas de los empleados Microgestión

Microgestión es un estilo de funcionamiento de una empresa que implica la supervisión directa, incluso de las tareas rutinarias de los empleados. En su mayor parte, la micro no es un estilo de liderazgo eficaz, ya que no da empleados espacio para crecer y coloca cargas innecesarias a los directivos, que deben vigilar cada movimiento que hacen sus empleados. Microgestión es más consistente con los niveles de confort de algunos empleadores, sin embargo, especialmente los propietarios que no confían en sus empleados.

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Si se mantiene una estrecha vigilancia sobre sus empleados y cómo funcionan, que son más propensos a realizar tareas con precisión la forma que desee. Microgestión es un estilo de liderazgo profundamente práctica que le da un control directo sobre las tareas que los empleados puedan hacer por su cuenta. Este puede ser el estilo de gestión más eficaz cuando se trabaja con los empleados que constantemente bajo desempeño o que necesitan ayuda adicional: observando y dirigirlos a lo largo del día, que son más propensos a lograr los resultados deseados.

Puede haber momentos en los que tiene sentido para que usted pueda estar estrechamente asociado con las tareas y procesos. Por ejemplo, si su empleado está trabajando en una presentación o propuesta que podría ganar un contrato importante, o perder un cliente importante, es posible que desee microgestión de ellos para asegurarse de que las cosas salen según lo planeado. Es posible que tenga una historia con un cliente o experiencia que su empleado no tiene - que tiene sentido, por lo tanto, que se utiliza este conocimiento para maximizar sus posibilidades de éxito. Hay momentos en los que no puede permitirse el lujo de permitir a los empleados sin experiencia cometen errores por su cuenta.

Microgestión puede llevar mucho tiempo para un administrador. Si un gerente siente que debe observar cada movimiento que hacen sus empleados, entonces él está utilizando el tiempo que podría ser objeto de un uso más productivo, tales como el desarrollo de sistemas y procesos de facilitación. Sería menudo tomar un gestor de menos tiempo para realizar una tarea sí mismo que para flotar mientras que sus empleados realizan la misma. El manejo exitoso utiliza el tiempo de un gerente con eficacia mediante el desarrollo de una visión general y la orquestación de las tareas de los trabajadores. Microgestión pesa un gerente con detalles que sus empleados suelen ser perfectamente capaz de hacer frente.

Microgestión es estresante tanto para los empleadores y empleados. Los empleados que sienten que sus gerentes se Microgestión experiencia menos satisfacción en el trabajo porque no se sienten capaces y de confianza. Los empleadores que microgestionar menudo se sienten frustrados cuando los empleados no realizan tareas con precisión a las especificaciones del gestor, a pesar de que los resultados pueden ser perfectamente satisfactorio. El estrés que tanto los empleadores como los empleados de la experiencia porque la micro pueden convertirse en un círculo vicioso, con los empleados un rendimiento bajo debido a que son en el borde y gestores cada vez más frustrados con el bajo rendimiento de sus empleados.

Los empleadores que microgestionar tienden a tener las ideas muy específicas acerca de cómo los empleados deben realizar una tarea. Los empleados que realizan una tarea día tras día a menudo se desarrollan formas de trabajo que sean eficientes y generan resultados superiores en formas que sus empleadores no entienden porque no están tan íntimamente involucrados en el proceso. El desarrollo de este tipo de innovaciones puede hacer un trabajo repetitivo más satisfactorio para un empleado. Un empleador que niega su empleada micromanages el sentido adicional de realización de la búsqueda de mejores formas de trabajar y las eficiencias mejoradas que vienen con estos descubrimientos.