Cinco muestras de Microgestión

El término "micromanager" es un término peyorativo usado para describir los gerentes que están involucrados no sólo en el panorama general de una empresa, sino también las minucias más pequeño. Mientras que un buen gerente es consciente de todo lo importante que está pasando por debajo de él, sino que también es capaz de extender la confianza a sus subordinados para que él no tiene que inspeccionar todo con un peine de dientes finos. Los gerentes deben estar alerta a los signos que están microgestión.

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Si va a colocar a sus empleados bajo estrecha vigilancia - esto incluye la lectura de sus correos electrónicos, escuchar sus llamadas telefónicas, la inspección de la totalidad de su obra completa, etc - es posible que tenga un problema con la microgestión. Aunque se debe tener en cuenta la calidad del trabajo de sus empleados están produciendo, sólo necesita ver el producto terminado, no cada tuerca y tornillo.

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Una buena señal va a administrar es demasiado si está recibiendo quejas acerca de sus manos sobre el estilo de gestión, ya sea directamente de sus empleados o indirectamente a través de la vid oficina. Mientras que algunos empleados pueden hacer retroceder la supervisión intensiva, incluso cuando la supervisión es totalmente apropiado, otros pueden ofenderse con razón, cuando su jefe se pone demasiado en su cara.

Microgerentes tiene dificultad, respecto a todo tipo de límites. Estos pueden incluir límites personales - por ejemplo, un micromanager podrá citar a los empleados después de horas o infringir en su tiempo privado -, así como las profesionales. Por ejemplo, a menudo microgerentes pagará ninguna atención a las tareas asignadas de las personas, sino a tope en cada proyecto que les preocupa.

Uno de los peligros de la microgestión es que todos los detalles de un proyecto adquiere una importancia enorme. Esto evita que el gerente de priorizar las tareas realmente importantes por encima de las minucias. Cuando cada detalle debe ser perfecto, no sólo una empresa pierde eficiencia, pero la moral sufre como los empleados viven con el temor de hacer un solo error.

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Tal vez el signo más importante de microgestión es querer hacer todo usted mismo. El micromanager por excelencia se niega a delegar tareas a otras personas, por lo general debido a que le preocupa que la persona va a cometer un error o que él tendrá que inspeccionar todos modos - ¿por qué no hacerlo por sí mismo? - o él puede hacerlo mejor de todos modos. Si usted no está delegando tareas, no es un gerente - eres un robot y un mal jefe.