Cuatro Funciones de Estilos de Liderazgo y Gestión

Existen muchos estilos diferentes de liderazgo para la gestión de una empresa y sus empleados. Un líder autocrático le dice a la gente qué hacer y espera que los empleados hacen según las instrucciones, mientras que los líderes democráticos crean un entorno más abierto donde los empleados son libres de hacer sugerencias y compartir ideas. liderazgo laissez-faire permite al director que ser más de no intervención y permite a los empleados tomar sus propias decisiones. No importa qué tipo de estilo de liderazgo se utiliza, tiene cuatro funciones principales.

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La planificación es una función de cualquier estilo de gestión. Se requiere que los gerentes de mirar hacia adelante a los objetivos generales de la empresa y tomar decisiones basadas en lo que va a alcanzar dichos objetivos. Los administradores a menudo aprueban qué proyectos o tareas deben ser llevadas a cabo por los empleados. La planificación también incluye los detalles de ciertas tareas, como el que va a hacer algo, ¿cómo lo van a hacer y cuánto tiempo se espera que tome. Un buen plan es vital para la eficiencia y el éxito en la gestión de los empleados o proyectos.

La organización es una función de gestión en el que el gerente comienza a sincronizar todos sus recursos: personas, equipos y dinero. Estos recursos son importantes para completar una tarea o proyecto, y es el papel del gerente para asegurar los tres están siendo utilizados como eficaz y eficientemente como sea posible. Por ejemplo, los gerentes con presupuestos menores probabilidades tienen menos opciones cuando se trata de alquiler de equipos para una tarea o tienen menos empleados en el equipo para trabajar. Corresponde al director para organizar las acciones en un proyecto o tareas utilizando los recursos disponibles.

Líder es otra función de los estilos de gestión. Diferentes directores de la emisión de diferentes maneras- el estilo de gestión a menudo es más evidente en la forma en un pesebre clientes potenciales. Algunos gerentes dan dirección, otros piden a los empleados por su opinión sobre la forma de proceder y tomar decisiones basadas en la retroalimentación de todo el mundo. Independientemente del estilo de liderazgo, líder consiste en dividir las tareas y delegar quién hace qué. Un buen líder utiliza el refuerzo positivo para dar a los empleados más confianza en sí mismo, que por lo general mejora el rendimiento.

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El control es una función importante del estilo de gestión y es diferente de liderazgo en que el control consiste en asegurarse de que el trabajo se está realizando de acuerdo con el plan general. Como gerente, usted debe pagar con cuidado la atención sobre el trabajo que se realiza en comparación con el trabajo planificado, incluyendo cosas como largas están tomando o cómo las cosas mucho dinero están costando. Si el trabajo real varía significativamente en cualquier aspecto del plan, es hasta el gerente de adaptarse y decidir si hay que hacer cambios. Los problemas a largo plazo se detectan rápidamente si un administrador está controlando de manera efectiva y se puede abordar más pronto que tarde.