microgestión evitando

Los gerentes que se esfuerzan demasiado a los resultados de control por lo general sólo frustran sus compañeros ya nosotros mismos. (Imagen: KatarzynaBialasiewicz / IStock / Getty Images)

Los jefes a menudo tienen dificultades para alternar la delgada línea entre un enfoque de gestión sólida y llevando las riendas con demasiada fuerza, se cierne sobre los miembros del equipo obediente, capaces y comprometidos. Si le preocupa que usted es culpable de la microgestión de su personal, o conoce a ciencia cierta que usted está haciendo, usted puede tomar medidas para restablecer el equilibrio, manteniendo a su personal responsable sin ellos temer a su acercamiento a su área de trabajo.

Preguntarse por qué microgestionar

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Microgestión es a menudo más un reflejo de las inseguridades propias de un gerente que nada que ver con el desempeño de su personal. Pregúntese si sus preocupaciones se encuentran más con usted o con miembros de su equipo. Si se encuentra que está Microgestión, buscar otras maneras de observar el progreso que son menos molesto para los miembros de su personal que las frecuentes visitas a su escritorio, como mantener las hojas de cálculo que informan de la productividad o la realización de reuniones semanales de avance con su equipo donde se puede discutir estrategias para mejora para el equipo y como equipo, si es necesario.

Contratar a personas de su confianza

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Trabaja con su equipo de recursos humanos para encontrar candidatos cuyas filosofías de trabajo son similares a la suya, para que pueda construir un equipo basado en la responsabilidad mutua. Una vez que contrata a la gente adecuada, ofrecerles una formación que refuerza su enfoque y su expectativa de que cumplan con ese enfoque. Dibujar las líneas desde el principio le ayudará a dar un paso atrás y dejar que su equipo haga su trabajo.

Discutir su estilo de gestión con su equipo

A veces, el enfoque honesto funciona mejor. Si se da cuenta de repente usted es culpable de la microgestión de su equipo - es posible observar un motín en marcha - que aclare con su equipo y hacerles saber que usted confía en ellos y desea mejorar sus comunicaciones y capacidad de delegar.