Cuál es el significado de Microgestión?

Cada organización y gestión de la personalidad requiere un conjunto diferente de las tácticas para motivar y supervisar a los empleados. Muchas teorías de gestión prefieren los administradores para permitir a sus trabajadores el apoyo y la estructura necesaria para producir su trabajo de forma autónoma. Los defensores de estas escuelas de precaución contra la gestión de la micro, el hábito de algunos directivos para interferir innecesariamente en las actividades de sus trabajadores. Cuando las funciones de gestión cruzan la línea y se convierten en la microgestión por lo general depende de las necesidades y el personal con el que un jefe de obra.

En el sentido más amplio, la micro es la práctica del personal directivo pagar estricta atención a los pequeños detalles a nivel de un puesto de trabajo, en lugar de permitir que el personal para completar sus tareas como mejor les parezca y la gestión de los resultados de su trabajo. A menudo, la micro establece las normas y prácticas para el personal en base a las preferencias personales de un gerente, en lugar de por el bien del empleado o de la propia corporación. Microgestión se asocia a menudo con un estilo de gestión dictatorial, en el que las ideas de los empleados no son tomados en consideración y casi todos los aspectos de la posición son controlados por las decisiones de un gerente.

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Microgestión a menudo conduce a problemas de moral entre el personal. Muchos empleados se sienten como si un jefe microgestión no respeta sus capacidades o el juicio, mientras que otros miembros del personal resienten la falta de autonomía que viene con un gestor dominante. expertos en gestión citan varias razones por las que los jefes recurren a tácticas de microgestión, como la falta de confianza en las habilidades del personal, la sensación de un gerente que podía realizar trabajos de su personal mejor que ellos o una falta de entendimiento de que el papel ideales de un gerente en una organización es motivar trabajadores, no producen trabajo tradicional.

Microgestión toma muchas formas y depende de las características específicas del lugar de trabajo. Puede ser tan simple como exigir a los trabajadores a mantener su espacio de trabajo y las herramientas organizadas por un sistema de dictado por un gerente o tan fundamental como un gerente que comprueba constantemente en los empleados y les da instrucciones de cómo hacer cada paso en una tarea más grande. Muchos empleados se refieren a la micro como “intromisión” o “tiranizar” trabajadores por un supervisor.

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Algunos expertos en gestión citan el aumento de los supervisores de no intervención como problemáticas para las estructuras organizativas e instan a los supervisores para poner más tiempo en la microgestión de sus empleados. En vez de dictar los procesos en una tarea, sin embargo, los gerentes deben centrarse en dar a los trabajadores de realimentación semanal de los cinco pilares de la gestión: dictar las expectativas, la medición de objetivos, evaluaciones de desempeño de los empleados, la retroalimentación sobre el desempeño de los empleados y un sistema equitativo de premios a los artistas . En lugar de concentrarse en los detalles de rendimiento a nivel micro, los gerentes deben concentrarse en pequeñas evaluaciones continuas del rendimiento de los trabajadores.