Los efectos negativos del Microgestión

Microgestión es un estilo de dirección de la organización que implica la supervisión directa y sostenida de los empleados por los equipos de gestión. Microgestión es considerado como uno de los “pecados de gestión más ampliamente condenadas”, y una de las quejas más comunes de los empleados, de acuerdo con Harry E. Chambers, presidente de Trinity inc Solutions. Cámaras sugiere que la micro puede conducir a la alta rotación de empleados y la baja moral en general. Microgerentes puede ser vista como perjudicial en el lugar de trabajo e incluso puede poner en peligro sus carreras.

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Los supervisores que microgestión de sus subordinados se involucran en una vigilancia continua de la productividad de los empleados y controlar su trabajo. En lugar de ofrecer instrucciones generales y que tiende a funciones operativas de negocio más amplias, un micromanager se involucra en las actividades detalladas o el día a día de un empleado. Microgerentes no puede aprobar de empleados que toman decisiones por su cuenta sin su aprobación, o pueden sentir que es más importante dar direcciones en lugar de capacitar a sus empleados.

Como un lugar de trabajo “tabú”, los gerentes que se dedican a la micro puede influir en los demás oa los subgrupos a participar en las actitudes de los lugares de trabajo similares, con el tiempo que impregna toda la cultura de una organización. Mientras que la micro puede ser eficaz en el corto plazo, el uso prolongado de este enfoque de liderazgo puede tener consecuencias perjudiciales sobre la cultura del lugar de trabajo, de acuerdo con el teniente Tracey G. Gove. Si no se controla, las relaciones entre los grupos subordinados gestión y en el lugar de trabajo pueden llegar a ser tensas. Una cultura de trabajo disminuida puede afectar significativamente la rentabilidad de una organización.

Además de un impacto negativo en las relaciones de trabajo entre supervisor y subordinado, microgerentes que vigilan continuamente sus trabajadores afectan a otras áreas de la productividad como la creatividad, la resolución de problemas, la confianza y la flexibilidad de los trabajadores, de acuerdo con escritor independiente Kenneth E. Fracaro. Microgerentes que pasan demasiado tiempo a centrarse en las actividades detalladas de sus empleados no se concentran en más importantes objetivos de la organización incluyendo la expansión del departamento. A largo plazo, la dependencia de la micro conduce a la mala gestión de tiempo significativo y restringe el crecimiento de una empresa.

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Durante las etapas iniciales de la tenencia de un empleado, en lugar de la microgestión, el coaching puede ser una herramienta eficaz para ayudar a los trabajadores de nuevo ingreso a adaptarse a su nuevo entorno. Aunque los supervisores pueden encontrar la supervisión directa de los empleados necesarios, microgestión refleja las cualidades personales de un supervisor y refleja factores como la inseguridad o la atención a los detalles. Si bien estos atributos pueden ser necesarios para realizar ciertas funciones del lugar de trabajo, que no ofrecen ningún beneficio a la productividad laboral y el compromiso de los empleados. Una vez que los empleados a aprender sus funciones y responsabilidades, los supervisores deben permitir a los trabajadores realizar su trabajo de forma independiente a menos que un empleado le pide ayuda.