¿Cuál es la diferencia entre Microgestión y Macromangement?

habilidades de gestión se aplican a casi todos los aspectos de la vida, de llevar una casa para operar un negocio de varios millones de dólares. La dirección puede ser dividido en dos categorías: la micro y la gestión macro. Mientras que uno puede ser más afectivo en un campo determinado que el otro, tanto micromanaging y macromanaging tienen sus ventajas y desventajas.

La palabra “micro” se deriva de la palabra griega que significa pequeño. En términos de gestión, que es donde el director tiene un papel estrecha y activa en la gestión de los asuntos de una empresa. Subordinados o empleados están estrechamente observado y el gerente marca el ritmo y controla todos los aspectos de una misión.

“Macro” viene de la palabra griega que significa grande. Frederick Keller define macromanaging como establecer la política de negocios, determinación de la estrategia y la organización de la gestión. Un macromanager delega responsabilidades a los subordinados.

“Micromanager” se usa a menudo como un término despectivo. En el mundo de los negocios, un micromanager puede ser visto como crítico, controlar o incluso dictatorial. En estos casos, microgerentes relegar o muy poco trabajo a los subordinados o son demasiado crítico con todos los detalles de un proyecto. Los trabajadores en esta situación pueden comenzar a sentirse resentido la motivación e incluso suelta. Sin embargo, microgestión también puede ser una herramienta beneficiosa en el inicio de un nuevo negocio y formación de nuevos empleados. Cuando se abre por primera vez un negocio, será la responsabilidad del gestor de establecer procedimientos y protocolos para todo, desde la ubicación y material de oficina para el proceso de contratación y cargas de proyecto. En tales casos, el micromanager es probable que sea el propietario de la empresa.

Macrogestión es simplemente “la gestión de los administradores.” Un macromanager decide lo que hay que hacer proyectos, establece las responsabilidades de resultados deseados y los delegados a los subordinados. Macromanagers actúan como supervisores generales. Se basan en gran medida en los asignados a un proyecto para completarlo de acuerdo con los estándares y protocolos, pero contribuyen muy poco. Macrogestión se considera más eficaz para los empleados más arriba en una empresa. Se gasta menos tiempo las operaciones de manejo del día a día y se pasa más tiempo desarrollando nuevas estrategias. Una gran escollo de macromanaging es la falta de participación real en un proyecto específico. A menudo, si surge un problema, un macromanager no se entera hasta que sea grave. Esto puede resultar en el incumplimiento de plazos, añadir al presupuesto e incluso puede crear problemas legales de la empresa.