Organización estructura piramidal
La llamada estructura piramidal de una organización se refiere a la tendencia de una organización para tener un mayor número de empleados de nivel de base (ingenieros, trabajadores, técnicos, etc.) que los principales responsables de las decisiones estratégicas (CEO, vicepresidentes, gerentes).
Los niveles de jerarquía
Video: Estructura Piramidal
Los niveles de la jerarquía son los que conforman la "altura" de la pirámide organizacional. Cuanto mayor sea el número de niveles de la jerarquía, los niveles más bajo entre el trabajador y los más altos directivos de la empresa, y cuanto mayor es la distancia que la información y las decisiones tienen que desplazarse de arriba a abajo. Los niveles de jerarquía se puede reducir aumentando el ámbito de control, o el número de personas que el gerente promedio ha reportan a él. Esta es también una manera de aumentar el "ancho" de la pirámide.
departamentalización
La departamentalización es el otro determinante importante de la "anchura" de la pirámide de la organización. Departamentos se suelen dividir por función o por producto. departamentos funcionales hacen lo mismo para un gran número de productos, y los departamentos de productos a base de hacer todo lo necesario para trabajar en un producto específico.
La centralización y formalización
Video: Horizontal vs. Vertical
La centralización es el grado en que la punta de la pirámide de la organización es de mayor peso. En las organizaciones altamente centralizadas, la toma de decisiones tiende a concentrarse en la parte superior de la estructura, dejando menos autonomía para los trabajadores individuales para tomar decisiones. Esto a menudo trabaja mano a mano con la formalización, que es el grado en el que se deben seguir las reglas sobre la comunicación y la toma de decisiones, y lo complicado que son. Altamente centralizados y organizaciones formalizadas tienden a tener estructuras muy rígidas.
Organización sin fronteras
Video: estructura organizacional
organizaciones sin fronteras tienden a tener pirámides organizacionales más pequeños, ya que han eliminado la mayor cantidad posible de obstáculos, (departamental) vertical (jerárquica), tanto horizontal como. Algunos lo hacen por ser simplemente como de forma libre como sea posible, pero otros externalizar todos los no-generación de valor porciones de la empresa, dejando sólo el núcleo. Este núcleo es por lo general una organización mucho más pequeño y más fácil de administrar y cambiada.
Gestión de la matriz
El principal tipo de organización que rompe la estructura de estilo pirámide es una organización matricial gestionados. En este tipo de organizaciones, grupos reportarán tanto a su líder funcional y su producto líder, lo que lleva a una forma algo bucle circular.