Estructura organizacional de la empresa
Siempre que la producción de bienes o servicios implica más de una persona, algún tipo de estructura organizativa especie o entra en juego. Incluso en el más ad hoc y grupos de trabajo informales, las personas dividen y coordinar las tareas y comunican regularmente entre sí. Cuanto mayor sea la magnitud y complejidad de la producción y la distribución, la más estructurada y jerarquizada esta estructura crece.
Función
Una empresa se organiza en torno a las tecnologías que utiliza y el tipo y número de bienes y servicios que produce. -Lotes pequeños aduanas fabricantes rediseñan sus flujos de trabajo con cada nuevo producto. La colaboración y el intercambio de conocimientos son, pues, una necesidad. fabricación masiva implica líneas de montaje automatizadas y un gran número de trabajadores no cualificados y semi-cualificados. El control es de suma importancia. la producción de proceso continuo se basa principalmente en la maquinaria monitoreados por muchos menos trabajadores. niveles más altos aquí colectivamente planificar y coordinar el trabajo escalones más bajos flows- siguen procedimientos operativos estándar.
tamaño
Las pequeñas empresas son por lo general a cargo de sus fundadores o unos pocos directores, cada uno con un amplio abanico de control. Hay poca o ninguna jerarquía, una base de conocimiento compartido y la toma de decisiones centralizada. También se centraliza la toma de decisiones en las empresas muy grandes. Pero aquí la división del trabajo está compartimentada por especialidad funcional. La coordinación de un conjunto diverso de operación requiere múltiples capas de supervisión. Estructuralmente, la organización se asemeja a una jerarquía piramidal, donde los gerentes individuales tienen una vida más estrecha de control.
Caracteristicas
Las estructuras organizativas tienden a ser mecanicista u orgánico. Jerárquicas, burocracias compartimentadas alabado por los primeros teóricos de la organización trabajan con precisión de una máquina. Todo - empleo-tareas, la secuenciación de la producción, logística, etc - es rutinario para maximizar la eficiencia. Las dificultades surgen, sin embargo, cuando los bienes o servicios que producen, naturalmente, no se presta a la sistematización. Rígidamente estructuras formales frustrar la creatividad y el pensamiento colaborativo. Improvisada, multi-funcionales grupos de trabajo libre de experimentar e innovar son mejores para resolver problemas complejos. En aspectos clave, su adaptativo proceso de orientación se asemeja a un organismo de vida.
tipos
En una organización funcional, un director de operaciones (COO) supervisa un departamento encargado de la comercialización, otro con la producción, una tercera con la investigación y desarrollo, etc., en un producto o área geográfica, cada centro de beneficio o región tiene su propio conjunto de propiedades funcionales departamentos supervisados por un director general que informa al director de operaciones. O una empresa puede conservar su estructura funcional mediante la asignación de un gerente para coordinar el trabajo de cada departamento funcional sobre un producto determinado y convertirse en una organización matricial.
Advertencia
Video: Diseño de la organización de la empresa
Video: ¿Por qué necesitas una estructura organizacional?
Muchos de puesta en marcha de las empresas con un buen producto y aumentar las ventas, sin embargo, fallan con el tiempo porque carecen de estructura organizativa. Los negocios establecidos paralizados con una estructura de organización poco adecuados a su entorno competitivo del mismo modo fallan. jerárquicos responden lentamente a las cambiantes condiciones del mercado. economías de escala producto o los geográficos sacrificio. Cuando el producto y gerente funcional tienen diferentes agendas, las matrices caer presa de la parálisis interna. Encontrar la óptima organización ‘encajar’ dado el tamaño, las tecnologías empleadas y mercados servidos por una empresa es por lo tanto crucial.