gerencia de la jerarquía

Una jerarquía de gestión depende de la asignación de funciones y niveles de autoridad para cada posición en la jerarquía. Por ejemplo, una jerarquía vertical posiciona gerentes de línea en la parte inferior de la estructura, los mandos medios en la capa media y los altos en la parte superior. Autoridad aumenta desde el fondo hasta la parte superior, con el jefe del Ejecutivo la celebración de la mayoría de la energía.

Puede evaluar una jerarquía de gestión por el grado de separación entre el trabajo de un gerente y el personal de primera línea, o las personas que realizan las tareas de producción directamente o ayudan a los clientes. Los gerentes de línea en casi cualquier organización interactúan más con los trabajadores de primera línea, pero gozan de la menor cantidad de control. Algunas organizaciones delegan mucha autoridad a los gerentes de línea para ajustar las decisiones operativas en la primera línea.

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En las dos décadas anteriores a 2011, las organizaciones se trasladaron a halagar jerarquías de gestión. Este fue un cambio de paradigma, sino que también reduce su mayoría capas de mandos medios. El aplanamiento de una jerarquía de gestión significa que las capas restantes de los gerentes tienen más responsabilidad que habrían tenido en una jerarquía vertical. Algunas de las tareas que pertenecían a los gerentes también ahora pertenecen a los especialistas, como ingenieros, abogados y expertos en política, sin funciones de supervisión.

En cualquier jerarquía, los gerentes supervisan los talentos humanos y otros recursos en la búsqueda de objetivos de la organización. Mientras que la jerarquía vertical tiene una larga historia, las organizaciones más nuevos han surgido con los modelos orgánicos de gestión. Una compañía de medios de Internet podría crecer y añadir un nuevo gerente para cada propiedad web que se desarrolla. Una propiedad puede tener su propia jerarquía de gestión, sin que haya alguna jerarquía de gestión de serie en toda la empresa. Esta respuesta orgánica asegura que una organización mantiene con las necesidades del mercado en lugar de añadir los administradores de acuerdo con un modelo de negocio obsoleto.

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Una jerarquía de gestión todavía puede existir en una organización con una estructura más horizontal, tal como el uso de BMW de equipos multi-funcionales. Cuando nos fijamos en este tipo de organización, se verá que los empleados se les anima a discutir libremente sus sugerencias sin tropezar con sus títulos de trabajo. Las ideas son el poder. El lugar de trabajo siempre vibra con la colaboración como la gente debate libremente el que las ideas son las mejores para la empresa para cumplir sus objetivos. También hay un fuerte énfasis en el desarrollo de los nuevos productos y servicios para satisfacer las necesidades del consumidor en un futuro próximo.