Maneras de promover la diversidad en el lugar de trabajo

Según el censo de 2000, las minorías representan aproximadamente el 30 por ciento de la población de los Estados Unidos. Sin embargo, en 2003, la Oficina de Estadísticas del Trabajo citó que sólo el 21 por ciento de las enfermeras registradas, el 19 por ciento de los profesores y el 10 por ciento de los abogados eran minorías. A pesar de la diversidad en el lugar de trabajo ha mejorado con los años, todavía hay trabajo por hacer, y los empleadores están en apuros para promoverlo.

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Los gerentes y supervisores llevan la carga de la promoción de la diversidad en el lugar de trabajo. Ellos son los responsables de hacer cumplir las nuevas políticas y procedimientos, incluyendo la diversidad en el trabajo. Uno de los métodos más efecto es la comunicación. Los empleadores deben asegurarse de que aquellos en posiciones de autoridad entender la importancia de la diversidad en el trabajo. Para evitar los administradores diciendo que nunca recibieron la notificación de mantener la equidad y la diversidad en el lugar de trabajo, tienen que firmar documentos que indican que lo recibió. Una vez que el CEO de la compañía reconoce y lo firma, se debe canalizar a los recursos humanos, los gerentes y supervisores, y para el resto de los empleados. Esto permite que todos tengan una comprensión de puntos de vista de la empresa por motivos raciales, de género, etnia, discapacidad e igualdad edad.

En lugar de diversidad en el trabajo que se está viendo como algo que se conoce simplemente, debe ser visto como una esencia de la empresa --- un rasgo inherente. En la aplicación de las políticas y procedimientos, hacer de la diversidad del lugar de trabajo una práctica que está incrustado en el proceso de contratación y promoción. Una técnica es ineficaz si se sabe pero no se practica. Cuando un gerente de contratación entrevistas un solicitante de empleo, él o ella deben juzgar el solicitante en base a sus calificaciones en lugar de su raza, sexo, condición de discapacidad o edad. Al promover la diversidad lugar de trabajo, utilizar sus resultados como un indicador de su creencia en este protocolo. Su lugar de trabajo debe contener una diversidad de empleados, lo que demuestra que está practicando la misma.

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Los nuevos empleados pueden experimentar nerviosismo en su nuevo trabajo setting- que necesitan tiempo para adaptarse a la empresa y quieren saber que serán valorados. Calmar su malestar asegurándoles que ellos tienen un futuro con la empresa. Desde el inicio de la contratación, informarles de las oportunidades de progreso y cómo pueden alcanzarlo. Implementar programas de asesoramiento a dpromote un ambiente de trabajo muy unido. Crear un proceso de entrevistas de salida para esas personas que abandonan la empresa pueden dar sus puntos de vista sobre por qué se van. Considere sus respuestas y hacer los cambios necesarios.