Describir los elementos clave en el diseño de un plan de pago por rendimiento

La implementación de un plan de pago por rendimiento puede ser un reto, ya que implica el cambio de una cultura organizacional del derecho a una basada en torno al desempeño. El potencial de crecimiento de los planes de pago por desempeño es que van a atraer y motivar a los mejores talentos y mejores acciones de los empleados enlace a objetivos de la organización. Un plan de pago por desempeño bien diseñado apoyará la misión de su organización y apelar a sus mejores empleados.

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Un elemento clave en cualquier plan de pago por rendimiento es la capacidad de un gerente para capacitar a los empleados adecuadamente y evaluar de manera justa. Si los empleados creen que son tratados injustamente, su moral y la productividad van a sufrir en lugar de mejorar. En el diseño de un plan, aseguran los responsables de formación crean medidas de rendimiento, proporcionan retroalimentación continua y medir con precisión los niveles de rendimiento. Una buena medida de rendimiento debe ser específica. Por ejemplo, una medida de rendimiento de una empresa de entrega de paquetes sería para entregar el 90 por ciento de los paquetes a tiempo. El plan también debe permitir que la alta dirección para revisar las decisiones de compensación realizadas por los administradores de primera línea.

Un plan de pago por rendimiento es ineficaz si los empleados no entienden cómo pueden ganar premios. La administración debe proporcionar a los empleados con instrucciones claras sobre cómo estimar con precisión sus propios incentivos y recompensas en base a sus actuaciones. Por ejemplo, la gente de ventas podrían ser informados de que recibirán una bonificación del 10 por ciento de todas las ventas mensuales de más de $ 1,000. La comunicación regular sobre el desempeño de la empresa en relación con los objetivos también es importante, especialmente si uno de los componentes del sistema de pago por rendimiento se basa en el rendimiento departamental o de toda la empresa.

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Un plan de pago por rendimiento suele tener varios tipos de incentivos, como a largo plazo, a corto plazo, individual y de grupo. Por ejemplo, el plan puede prever un aumento salarial anual se graduó de 0 por ciento a 7 por ciento en el nivel individual, así como una gran ventaja si la empresa cumple con los objetivos de rentabilidad. En entornos de fabricación, el pago podría basarse en la cantidad de widgets de un empleado produce cada semana, con incentivos adicionales si el departamento cumple con los hitos de calidad. La mezcla debe ser monitoreado y revisado por la dirección.

Un sistema de pago por rendimiento fallará rápidamente si no hay suficiente dinero para pagar las recompensas que los empleados se deben. Cuando se diseña un plan de pago por rendimiento, el cálculo de los ingresos y gastos en diversos escenarios para estar seguro de su flujo de efectivo le permitirá cubrir los pagos de rendimiento. El cálculo de los costos de personal a más largo plazo, tales como tres años, también es importante. Por ejemplo, si varios empleados ganan el mayor aumento posible, va a ser capaz de seguir cumpliendo su nómina el año siguiente?