¿Qué es el Plan de pago basado en la competencia?

Una competencia es un conjunto de conocimientos relacionados, habilidades, capacidades y comportamientos asociados con un aspecto importante del trabajo de una persona y depende de los resultados efectivos de trabajo. Competencias constituyen el valor que los trabajadores aportan a la empresa. pago basado en la competencia se basa en la premisa de que cuando los trabajadores utilizan sus conocimientos, capacidades y habilidades en el trabajo, van a lograr el tipo y el nivel de logro requerido para la organización para cumplir sus objetivos estratégicos.

pago basado en la competencia no se paga por rendimiento. Depende de los trabajadores el desarrollo y aplicación de las competencias que cumplir con ciertos estándares de rendimiento, en lugar de a la consecución de los objetivos de rendimiento como es el caso de pago por desempeño. Se utiliza en los cargos profesionales, como por ejemplo un profesor universitario o científico, donde los aumentos salariales son el resultado de la adquisición de artículos de conocimientos y publicación de libros adicionales y, en lugar de la antigüedad o los resultados anteriores. En otras áreas, tales como el desarrollo de software, los desarrolladores pueden recibir aumentos de sueldo cuando completen la formación y pasan la prueba de certificación para un nuevo lenguaje de programación. basado en las competencias de pago se utiliza a menudo junto con la remuneración por rendimiento como los programas de bono o incentivo para el cumplimiento de los objetivos de ventas. Según la consultora de recursos humanos Howard Risher, el mensaje de este modelo de pago es que es en beneficio de la tanto para el empleador y el empleado para desarrollar las capacidades de un empleado.

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planes de pago basados ​​en competencias incluyen la organización, departamento, trabajo y competencias personales. Departamento de Organización y competencias están ligadas a los objetivos estratégicos y pueden incluir la resolución de problemas, la planificación, la prestación de servicios y la comunicación. Competencias relacionadas con un puesto de trabajo se basan en el conocimiento y las habilidades requeridas para el trabajo, junto con los comportamientos necesarios para utilizar eficazmente los conocimientos y habilidades. Estas competencias de trabajo constituyen la base para el reclutamiento y la contratación de empleados. competencias personales incluyen actitudes, la personalidad y la motivación.

Ciertos procesos deben ser implementados como la base para un plan de pago basado en la competencia con éxito. Tiene que haber un sistema de evaluación del rendimiento de los empleados formales en el lugar que incluye la capacitación de administradores en la evaluación de competencias de los empleados. Los empleados y los gerentes deben estar de acuerdo sobre qué competencias serán evaluadas y cuáles serán las normas de funcionamiento. Un sistema de formación debe estar en su lugar para que los empleados puedan adquirir nuevas habilidades, y tiene que haber un sistema de diseño de trabajo flexible que permite a los empleados para implementar y usar sus nuevas habilidades. Todos los empleados deben ser educados sobre el plan, y que deben estructurarse de manera que sea justa para todos en el programa.

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planes de pago basados ​​en la competencia ofrecen una serie de ventajas a los empresarios y los trabajadores. El desarrollo del empleado puede estar vinculada directamente con los objetivos de servicio o la innovación de productos. Estos planes abordan la necesidad de desarrollo de los empleados, lo cual es un tema clave en la retención de empleados, dando a los trabajadores la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y ser elegibles para la promoción. Dentro de una clase de trabajo, una serie de niveles de competencia puede definir claramente un plan de carrera para que los empleados entiendan sus opciones de desarrollo de carrera. planes de pago basados ​​en la competencia fijar y comunicar los estándares de rendimiento de los trabajadores.

planes de pago basados ​​en la competencia son complejas y mucha mano de obra, especialmente en las fases de desarrollo e implementación. También requieren la asignación de recursos financieros significativos para la formación y los costes de soporte. Además, la definición y medición de competencias puede ser difícil de hacer y puede ser visto como subjetiva, mientras que el sesgo gerente puede distorsionar el proceso de evaluación de competencias.