Las desventajas de pago por desempeño

Los empleadores utilizan a veces la capacidad de ganar un pago adicional como método para motivar a los empleados para aumentar su productividad. programas de pago por desempeño toman muchas formas, incluyendo bonos en efectivo, acciones de la compañía y reparto de utilidades. Mientras que los planes de pago por desempeño proporcionan incentivos a los empleados motivados dinero, los empleadores deben tener en cuenta las posibles desventajas antes de implementarlos.


Calidad deterioro

planes de pago por desempeño pueden causar empleados para centrarse más en la cantidad en lugar de calidad, lo que podría llevar al deterioro de este último. Un vendedor que trata de hacer tantas ventas como sea posible para lograr un bono podría pasar por alto detalles como llenar el papeleo correctamente y asegurando que el producto está en stock antes de realizar el pedido. Como resultado, los clientes recibir el artículo incorrecto o tener que esperar mucho más tiempo para la entrega de lo prometido por el vendedor.

La falta de trabajo en equipo

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Los trabajadores que tratan de alcanzar las metas personales a veces están menos dispuestos a trabajar en equipo. Puede ser que sean reticentes a prestar asistencia a los compañeros de trabajo que luchan, porque ven esto como la pérdida de tiempo valioso que sería mejor utilizar para mejorar su propia productividad. En algunos casos, el conflicto entre los empleados surge de una falta de cooperación o la percepción de que un empleado está obstaculizando el desempeño de otro para evitar que la consecución de sus objetivos.

Medición de desempeño

A menos que las normas de rendimiento son completamente objetivo, como en la adjudicación de un vendedor un bono para alcanzar un nivel de ventas predeterminado, puede ser difícil determinar si los méritos de rendimiento pagar el bono de incentivo. Esto pone más presión sobre los supervisores durante las evaluaciones de desempeño para evaluar con precisión el rendimiento de cada empleado. Según el sitio web Ejecutivo Gobierno, los supervisores tienen una tendencia a proporcionar una valoración inflada para asegurar que los empleados alcancen sus incentivos.

La motivación insuficiente

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Si los empleados perciben el importe del incentivo por ser demasiado baja, no proporciona la motivación para alcanzar los mayores niveles de productividad deseados. Los empleados podrían incluso resentir el empleador por no ofrecer un programa más significativa que podría tener un impacto más significativo en su nivel de vida. Como resultado, podrían estar motivados para llevar a cabo con el estándar mínimo necesario para mantener el empleo mientras se visualiza el extender esfuerzo extra como una pérdida de tiempo.

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