Los factores de comportamiento en Planificación de Recursos Humanos

Planificación de recursos humanos se refiere a la contratación, formación y retención de los empleados para satisfacer los objetivos estratégicos de la empresa. Sin embargo, con el fin de contratar, formar y retener a los empleados de calidad y preparar las futuras necesidades de personal, planificación de recursos humanos debe esforzarse por comprender ciertas diferencias de comportamiento. Estas diferencias se refieren a la situación de un empleado y su personalidad. La personalidad de un empleado es un reflejo de sus valores, actitudes y percepción.

La personalidad de un empleado puede ser descrito como las características que componen su comportamiento normal o consistente. Estas características se relacionan con la psicología del empleado y se manifiestan de varias maneras. Una persona de la extroversión / introversión, la conciencia, la emotividad y la amabilidad en general tienen que ver con su personalidad. Al considerar el personal de la organización, los recursos humanos deben tener en cuenta las diferencias de personalidad en la contratación, la transferencia y la promoción. La elección de una personalidad que trabaja para el beneficio de una organización puede ser una tarea difícil. Muchas organizaciones utilizan herramientas tales como las pruebas de personalidad a la pantalla y personalidades partido de trabajo a candidatos.

Actitudes pueden considerarse sinónimo de opiniones. A menudo son el resultado de experiencias pasadas. Un individuo puede ver una persona o situación en particular sobre la base de las apariciones anteriores. Las actitudes son particularmente difíciles de cambiar, ya que han evolucionado como resultado del entorno de una persona y la situación pasada. Las actitudes negativas pueden tomar forma como una crítica, la ira, aversión o desprecio. Si bien la planificación de recursos humanos no puede alterar la experiencia previa de una persona, que puede afectar a las actitudes futuras. Esto se logra a través de esfuerzos de contratación, formación y retención que se centran en la satisfacción del empleado.

La comunicación es un factor importante para la preservación de relaciones con los empleados. Se puede hablar o no se habla en la forma en que son tratados los empleados. Orientaciones, programas de formación y programas de reconocimiento como recompensas, promociones y aumenta enfoque en las experiencias que mantienen actitudes de los empleados positivo.

Los valores se refieren a las necesidades, deseos, intereses, obligaciones morales, gustos y disgustos. Comprenden lo que más importa a los empleados. Los valores son a menudo aprenden y pueden ser subjetiva (bueno o malo). Planificación de recursos humanos debe trabajar con los gerentes a considerar qué valores empleados tienen y cómo se alinean con los valores propios de la organización. Al vincular los valores de los empleados a la de la organización, los objetivos estratégicos son lograrse mejor. Los empleados también tienen más probabilidades de encontrar satisfacción en el lugar de trabajo.

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la percepción de los empleados se relaciona con la actitud de que es el resultado de la experiencia pasada. Percepción toma la información de varios sentidos y lo combina con las necesidades de una persona, experiencia y expectativas pasado. El resultado es cómo un individuo o empleado percibe o ve a su ambiente externo.

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la percepción de los empleados es vital para la planificación de recursos humanos. Si un candidato percibe una organización de una manera negativa, es probable que esté menos dispuesto a trabajar para esa empresa.

Retener a los empleados a ser difícil si su visión de la compañía ha cambiado. Planificación de recursos humanos debe continuar para atraer y retener a los trabajadores, manteniendo una percepción positiva. Esto se logra más fácilmente si las acciones de la organización tienen en cuenta las necesidades de los empleados y las expectativas. Esto muestra la organización valora a sus empleados. formación de los empleados de seguridad, las recompensas, las actividades patrocinadas por la empresa y los esfuerzos de reconocimiento, tales como aumentos, promociones y anuncios pueden mostrar este valor y mantener percepciones de los empleados de la alta organización.