El costo promedio para contratar a un nuevo Empleado
Los empleadores incurren en costos significativos en la contratación de nuevos empleados y la sustitución de los empleados experimentados que renuncian trabajo en otros lugares. Creación de una transición sin problemas para la contratación de nuevos trabajadores o sustitución de trabajadores con experiencia puede ser costoso, y puede afectar a la eficacia de sus procesos de recursos humanos en general. Los empleadores monitorean coste por alquiler de desarrollar estrategias y métodos para controlar los gastos relacionados a la planificación del trabajo de fuerza, reclutamiento, selección y retención de empleados.
Renuncia empleado
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La ficha para gastos de recursos humanos comienza a funcionar una vez los empleados anuncia su decisión de renunciar. Para el personal esencial salgan de la organización, la renuncia puede significar el desarrollo de un programa de reclutamiento dirigida a encontrar a alguien con habilidades idénticas que pueden comenzar a trabajar de inmediato. Esto a veces es más fácil decirlo que hacerlo cuando el empleado de renunciar tiene un conjunto de habilidades especializadas que es difícil de reemplazar el uso de métodos tradicionales de reclutamiento. El costo de la renuncia de un empleado, por lo tanto, puede incluir el tiempo dedicado organizar continuación de los beneficios, la realización de una entrevista de salida, reuniones con el empleado para determinar si hay una estrategia de retención de persuadirla para quedarse y compensar al empleado por vacaciones no utilizadas o por enfermedad. Con fines ilustrativos, asumen los miembros del personal empleado y los recursos humanos que coordinan salida de la entidad ganan $ 50.000 por año. Si la empresa le debe al empleado dos semanas de pago de vacaciones a su partida, el costo total de un día de trabajo completo para manejar asuntos preliminares relativos a su renuncia podría ser $ 2.500, como mínimo.
La descripción y clasificación
los costos de reclutamiento comienzan con la preparación de una descripción del trabajo que refleje con precisión las funciones y responsabilidades de trabajo. Cuando un empleado ha estado en el mismo papel durante un largo período de tiempo, tareas y responsabilidades pueden cambiar, por lo tanto, con anterioridad a la publicidad de la oferta de empleo, una revisión de la descripción del trabajo es necesario garantizar que los derechos adicionales y las responsabilidades son parte de una descripción revisada. Si un trabajo que antes era un papel no exentos se ha desplazado a una posición exentos durante un período de tiempo, la redacción de una nueva descripción de trabajo es crítico. Este ejercicio podría requerir la entrada de un especialista en el empleo, el gerente de recursos humanos y el director de recursos humanos, así como el asesor legal si hay preguntas relativas a la clasificación y no exento exento. cargo a la empresa a examinar, revisar y reclasificar el puesto de trabajo puede añadir otro $ 1.500 al costo de reemplazar a un empleado.
Reclutamiento y selección
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Los gastos de publicidad vary- Sin embargo, los cambios en su sistema de seguimiento de candidatos para las direcciones específicas de la aplicación en línea pueden incurrir en costos de creación de un anuncio que atrae a los solicitantes calificados. reclutamiento dirigido a atraer a los solicitantes como los gastos de colocación de publicidad y caro para la contratación de expertos específicos de la industria pueden sumarse rápidamente. Al participar de selección de personal para cubrir puestos de trabajo altamente remunerados, a pagar un porcentaje considerable del salario anual para encontrar al candidato perfecto. Entrevistas, pruebas de pre-empleo y métodos de selección aumentan exponencialmente los costes, sobre todo si lleva a cabo entrevistas de panel con representantes de los distintos niveles de la organización. El costo de reclutar, atraer y seleccionar un candidato puede variar desde $ 1.500 a más de $ 5,000, dependiendo del número de personas involucradas en el proceso y sus salarios.
Bordo y Formación
Independientemente del nivel de conocimientos o experiencia tiene un candidato, siempre hay un período de aceleración durante el cual un empleado nuevo se pasa una gran parte de su tiempo a aprender nuevas políticas, los procesos y la construcción de relaciones interpersonales dentro de un nuevo entorno de trabajo. la orientación de nueva contratación, formación departamento, almuerzos Bienvenida y presentación de round-robin también se suman a la contratación de coste por. Podría tomar un nuevo empleado un mes completo para familiarizarse con su nuevo entorno de trabajo y entorno. Esto puede parecer un largo período de tiempo- sin embargo, contratación construido y pasos de a bordo son vale la pena el tiempo, los gastos y la satisfacción para asegurar que su compañía está tomando la decisión correcta.
Los beneficios, el seguro y los impuestos
El costo de procesar nuevos beneficios a los empleados es probablemente la medida más tangible de coste por alquiler debido a que los gastos de estas categorías son relativamente el mismo en todos los ámbitos. la parte de un empleador del plan de salud de grupo, el procesamiento de papeleo para la nueva inscripción y el establecimiento de procedimientos de nómina se prevén cambios que puede ser fácilmente previsto y calculado.
