Las fortalezas y debilidades de las etapas de planificación de recursos humanos

Planificación de recursos humanos es una parte importante del mantenimiento de un buen departamento de recursos humanos (HR). Este tipo de plan se desarrolla en etapas y examina el papel de los empleados dentro de la empresa, analiza los paquetes de prestaciones existentes y los nuevos empleados para las posiciones futuras. Sin embargo, este tipo de planificación tiene sus fortalezas y debilidades, en especial con los empleados existentes, como el plan evalúa esencialmente trabajadores individuales y los compara con los nuevos talentos.

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Una de las etapas de la creación de un plan de recursos humanos es la evaluación de los empleados actuales. Esta etapa es un tipo de fuerza para la empresa, ya que se identifican los empleados problemáticos y se reconocen empleados trabajadores. Sabiendo que los empleados de lucha puede ayudar a plan de recursos humanos por delante por lo que las habilidades y capacidades de los empleados se ponen a buen uso en otros lugares.

Una de las etapas de planificación de recursos humanos incluye la contratación de más empleados o representantes. Esta etapa puede llegar a ser una debilidad, como simplemente el reclutamiento de personas calificadas a veces es una tarea de enormes proporciones. Por ejemplo, conseguir un puñado de personas calificadas antes de un plazo determinado puede resultar imposible si los solicitantes son menos cualificado. Esta falta de personas capacitadas puede retrasar otros planes departamentales.

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Otro beneficio de la etapa de planificación de recursos humanos es que los empleados actuales se consideran a menudo antes de que un nuevo trabajador cuando surgen oportunidades internas. Esto ahorra a la empresa tiempo y dinero, ya que el gasto para encontrar nuevos empleados se hace innecesaria. También es una etapa positiva para los empleados existentes, ya que es el trabajador cualificado y que se ven en cuenta para promociones.

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Una de las etapas de planificación de recursos humanos incluye ayuda con el presupuesto disponible para los salarios de departamento y de los empleados. Esta etapa, sin embargo, puede convertirse en una debilidad para la progresión si el presupuesto es limitado. Un presupuesto limitado puede afectar a la contratación de nuevos empleados, los paquetes de beneficios o de salud se proporcionan los empleados existentes y los recursos que les ofrece recursos humanos. Uno de los objetivos de la planificación es asegurar el presupuesto se utiliza para su potencial, pero esto no siempre es posible, dadas las ramificaciones del presupuesto disponible total de la compañía.