Vs. gerente funcional Gerente de proyecto
Las empresas y organizaciones tienen una variedad de roles que asumen los individuos basados en las necesidades de la empresa. los "Gerente" título se puede aplicar a prácticamente ningún papel, ya que se utiliza para denotar un determinado nivel de experiencia o autoridad. Los títulos de gerente funcional y Gerente de Proyectos se utilizan para denotar la autoridad, además de la creación de una delimitación clara entre las funciones que se pueden solapar. Sin embargo, en un entorno ideal, estas dos funciones son de colaboración en la naturaleza, pero cada uno se centra en un conjunto diferente de tareas.
Contenido
- Autoridad
- Video: como manejar una compania de servicios utilizando odoo
- Video: influencia de la organizacion en los proyectos 1
- El éxito del proyecto
- Administración de personal
- Video: tipos de gerentes y niveles gerenciales
- Gestión de la tecnología
Autoridad
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Video: INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION EN LOS PROYECTOS 1
El gerente funcional, a veces conocido como un gerente de línea, es tradicionalmente la persona que el director del proyecto y otros miembros del equipo informan a. El gerente funcional tiene autoridad sobre la que se proyectan las persigue equipo y es mayor en la cadena de mando que el director del proyecto. Los gerentes funcionales tienen la responsabilidad de informar a los ejecutivos a cargo del equipo que se las arreglan. Cuando se trata de contratar (o cocción), el director del proyecto consultará con el gerente funcional sobre lo que es la mejor decisión en base a las necesidades del proyecto, pero la decisión final recae en el gerente funcional.
El éxito del proyecto
Si bien la eficacia de todo el equipo está bajo la responsabilidad del gerente funcional, el éxito del proyecto recae sobre los hombros del director del proyecto. El director del proyecto es el equipo de expertos para la entrega de proyectos exitosos. Esto implica conocer todos los insumos de los proyectos necesarios para lograr un objetivo como el tiempo del personal, costos y equipo, así como tener un enfoque agudo sobre cómo y cuando el proyecto cumpla con sus objetivos. Esto implica la gestión del cronograma del proyecto, los hitos y presentación de informes.
Administración de personal
Video: Tipos de Gerentes y Niveles Gerenciales
Idealmente, el gerente funcional y director del proyecto colaboran en la gestión del personal, cada persona que toma en un papel de apoyo como el otro conduce su segmento del trabajo. El gerente funcional es responsable de medir la efectividad general del personal, la realización de evaluaciones, el desarrollo profesional y la resolución de conflictos. Por otra parte, el director del proyecto es responsable de asegurar que cada miembro del personal entiende su papel en el proyecto y está cumpliendo adecuadamente objetivos planteados. Los gerentes de proyecto deben ver el personal como los recursos necesarios para llevar a cabo las tareas del proyecto y conducen los esfuerzos en la esquematización, programación y seguimiento del trabajo a realizar.
Gestión de la tecnología
El gerente funcional gestiona la gente, mientras que el director del proyecto gestiona los recursos y activos necesarios para el éxito del proyecto. Para ser eficaz en este papel, los directores de proyectos idealmente tienen la habilidad y la experiencia con los procesos y la tecnología involucrados en la producción de enfoque de su proyecto. Por ejemplo, un gerente de proyecto en una empresa de aire acondicionado entendería la producción en cadena, todas las facetas involucradas con la fabricación de aparatos de aire acondicionado y estar más cerca de las técnicas que mejoran los procesos estándar emergente.