Las diferencias entre la línea y el personal Funciones

Para las organizaciones comerciales sean eficaces y exitosos en sus negocios, que necesitan ser organizados formalmente en diversas líneas de control. Con el tiempo, las organizaciones han evolucionado diversas formas de estructuras de gestión, de los cuales la función de línea y función personal es quizás el más común. funciones de línea son aquellos sistemas de gestión que tienen la responsabilidad directa de las ventas o el logro objetivo de producción, mientras que las funciones del personal son las estructuras de gestión que ayudan a los gerentes de línea para lograr sus objetivos mediante la extensión de apoyo.

La principal diferencia entre las funciones de línea y el personal es la responsabilidad. Los gerentes de línea son directamente responsables de la realización de trabajos orientados a objetivos que forman el núcleo de la existencia del negocio, como ventas o de producción. La función del personal gobierna servicios de asesoramiento que afectan a la eficacia de la función de línea, pero no toman parte directa en la planificación de la producción y la comercialización. El tamaño de la organización a menudo dicta lo bien que se establece la demarcación entre estas dos funciones.

Tanto la función de la línea y la función del personal tienen sus propias jerarquías. Los gerentes de línea y los gerentes de personal, mientras que se requiere para interactuar y coordinarse entre sí, no tienen la autoridad de contraorden entre sí. Se espera que las instrucciones dadas por los gerentes de personal para ser seguido por los gerentes de línea. Sin embargo, si hay razones por las que dicho asesoramiento no se puede implementar entonces los gerentes de línea tienen la autoridad para hacer caso omiso de la sugerencia. Esto está abierto al arbitraje de la alta dirección en caso de litigio.

Dentro del dominio de su especialidad, el gerente de personal tiene el mando y el control de los recursos y la autoridad de gestión absoluta y no puede ser invalidado por cualquier gerente de línea. Por ejemplo, una solicitud para la formación del personal puede ser enviada por el gerente de línea de fábrica para la función del personal del departamento de recursos humanos, que a su vez tiene el derecho de ejercer su autoridad para permitir que la actividad o negar la solicitud, sin embargo fuertemente el gerente de línea puede sentir acerca de su necesidad.

Video: Género narrativo - Literatura - Educatina

Video: Organización Linea-Staff

Video: Cómo ser un buen jefe (cómo ser un buen líder) Curso de ventas con Carlos Flores

Los gerentes de línea, mientras que conserva su control absoluto sobre sus dominios, es necesario informar a los administradores del personal de las decisiones que tienen efectos en la gestión macro de la organización. Gerentes de personal tienen el derecho de exigir información de gestión. Por ejemplo, un director financiero puede requerir información relativa a los ingresos por el director de ventas para que pueda planificar el flujo de caja.