Cómo gestionar el cambio y la Innovación en la Empresa
El cambio y la innovación son necesarias para el éxito de cualquier organización empresarial. El mercado exige la innovación de una empresa para competir con éxito y evolucionar en una economía que cambia rápidamente impulsado por los avances tecnológicos y las oportunidades de expansión global. Reconociendo la importancia vital de la innovación es el éxito del negocio y entender completamente cómo implementar y gestionar el cambio son dos proposiciones completamente diferentes. Los factores que deben tenerse en cuenta antes de implementar cualquier cambio significativo de negocios incluyen: gestión y compromiso de los empleados con las herramientas cambio- necesarios para aplicar el cambio- y un período garantizado de ensayo y error para la evaluación y modificaciones.
Video: Conferencia “Cómo crear un sistema de innovación en tu empresa" por Ángel Alba
Fomentar un entorno que fomenta la innovación. Añadir nuevos puestos de trabajo diseñados para los empleados creativos que "piensa fuera de la caja." Contratar a los pensadores creativos y nutrir a ellos a medida que se desarrollan nuevas ideas. Proporcionar el equipo creativo con el apoyo profesional continuo. Fomentar nuevas ideas de todos los empleados mediante la apertura de canales de comunicación entre la alta dirección y todos los empleados en todos los niveles. recompensar a los empleados abiertamente de nuevo el pensamiento innovador. Que sea segura de fracasar con nuevas ideas, para fomentar la entrada continua y para apoyar a los empleados que participan en la creación de cambios.
Video: Los 8 Pasos de Kotter - Gestión del Cambio
Detectar nuevas ideas a fondo antes de su adopción. Evaluar las ideas en base a los parámetros de valor, la idoneidad, la aceptabilidad, la viabilidad y la intemperie la prueba del tiempo. Un análisis cuidadoso y sistemático de los cambios propuestos eliminará una gran cantidad de pérdida de tiempo y recursos gastados implementación de las malas ideas. Por adelantado de una cuidadosa investigación, la organización puede proteger a los empleados de la sobrecarga de cambio y mantener la moral y la receptividad a nuevas ideas.
Alinear la innovación con la estrategia de negocio. La dirección debe identificar rápidamente las innovaciones que sean incompatibles con los objetivos de negocio y estrategias. La eliminación de los cambios que en última instancia podrían socavar el éxito del negocio es muy crítico. El cambio puede ser positivo o negativo, y el cambio negativo tiene el poder de devastar la viabilidad de una empresa.
Video: 10-05-2013. Técnicas para el cambio y la innovación en las empresas.
Comunicar la visión y los beneficios de una nueva innovación para directivos y empleados, que explican por qué es necesario el cambio y cómo se va a beneficiar a la empresa. miembros del personal de tren para jugar un papel éxito en la implementación de los cambios necesarios. Recompensar y reconocer a los empleados clave que defienden los nuevos cambios y contribuir a una transición exitosa.
Video: Factores clave para dirigir un proceso de cambio organizacional
Proporcionar a los gerentes y empleados con las herramientas necesarias para implementar los cambios. Nada significa un desastre como el envío de empleados a cabo para hacer frente a un nuevo proyecto sin el apoyo de formación y gestión que necesitan.
Planificar un período de ajuste y al mismo tiempo implementar el cambio. Los empleados deben tener cierta libertad echar a perder, ya que aprender a adaptarse al cambio. Esperar la perfección inmediata durante un período transitorio no es realista y socava la moral de los empleados.