Las fortalezas y debilidades de la gestión del cambio

Es cierto que una organización necesita estabilidad, pero una organización también necesita mejores formas para adaptarse y cambiar. Viviendo en un mundo globalizado donde todo es efímero, la gente tiene que ser capaz de adaptarse. El cambio es necesario no sólo para el desarrollo adecuado de una organización, sino también para el desarrollo de sus empleados, tanto a nivel profesional como personal.

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Una organización opera de una manera particular. Cuando cambia el mercado, la organización debe cambiar con él. Hay varias razones para la gestión del cambio, incluyendo cambios estratégicos, técnicos, económicos y operativos. La gestión del cambio no es el cambio en sí mismo, pero las herramientas y técnicas utilizadas en el proceso de cambio. Las personas que trabajan en una organización son los seres humanos que asumir que vamos a adoptar la mejor manera de alcanzar un fin deseado. La gente tiene sus propios miedos y no se atreven a cambiar, por lo que las técnicas de gestión del cambio suelen ir acompañados de un estudio detallado del personal de la organización.

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La gestión del cambio requiere una planificación cuidadosa y una sensibilidad para determinar la dirección del cambio. En primer lugar, la administración debe decidir qué parte de los trabajadores se verán afectados directamente. Ellos deben reconocer que los que manejan el cambio no son los empleados. la responsabilidad de los empleados es tratar de adaptarse al cambio, pero es de gestión que es el responsable último. En segundo lugar, la comunicación es esencial, especialmente la comunicación cara a cara. Lo mejor es evitar imponer a un empleado durante el cambio. El empleado es sólo una parte de ella, por lo que la administración debe ser paciente. En la gestión del cambio, el tiempo es todo. Con los cambios rápidos, habrá más resistencia y el empleado no será consciente del proceso. La administración debe aumentar la urgencia de los proyectos, y la gente va a cumplir con sus deberes. La administración también debe reunir un equipo de orientación cuyos miembros tienen habilidades de liderazgo y la capacidad de hablar con claridad. El cambio ocurre más fácilmente cuando hay más personas involucradas debido a que un grupo grande se siente más unido. También es aconsejable proponer metas a corto plazo que se pueden realizar fácilmente sin frustrar el equipo.

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Una organización puede ser más fuerte si el cambio se realiza con cuidado. Los individuos tendrán que adaptarse con el tiempo. La ventaja es tener empleados con una mayor capacidad de adaptación. Estos empleados también serán capacitados para trabajar en equipo. Los problemas de comunicación serán compensados ​​porque los empleados aprenderán a comunicarse con claridad y eficacia. La organización filtrará personas. Muchos empleados no pueden adaptarse, por lo que sólo lo mejor va a permanecer. La administración también se hará más fuerte, ya que tendrá que mantener el orden durante la pausa en la rutina y la estructura.

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Todo cambio genera miedo, la desconfianza y el rechazo- esto debe ser tenido en cuenta. Al principio, podría haber caos. La administración debe controlar este caos desde el principio para evitar la resistencia. Las verdaderas personalidades de los empleados serán revelados. Esto podría ser una debilidad si los empleados comienzan los conflictos. Recuerde que no todo el mundo estará contento con el cambio y se podía hacer frente a una gran cantidad de frustración. Un trabajador frustrado puede sabotear inconscientemente el proyecto. Con el cambio viene una etapa de confrontación, y los empleados deben ser guiados a través de este período.