Usos de Planificación de Recursos Humanos

Planificación de recursos humanos es el proceso de evaluar la composición y el contenido de la plantilla actual y la previsión de las necesidades futuras. Se trata de analizar los factores internos y externos que afectan a los recursos humanos de la organización. También requiere responder a los problemas y tomar medidas para cerrar la brecha entre sus necesidades actuales y futuras.

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Mediante la identificación de sus objetivos a corto plazo y largo plazo y las actividades laborales correspondientes, la empresa puede proyectar sus futuras necesidades de recursos humanos. Esto incluye la identificación de las capacidades, habilidades y conocimientos necesarios para cumplir con sus objetivos. Si hay una brecha identificada, entonces la organización puede crear planes de acción para reclutar y retener el talento. La empresa puede implementar estrategias tales como la contratación, la formación o el reciclaje, la reestructuración organizativa, la externalización o planificación de la sucesión.

La planificación eficaz de recursos humanos permite a la organización responder a factores ambientales tales como la legislación, los cambios demográficos, la globalización, la economía mundial y la tecnología. A través de la exploración del medio ambiente, la empresa puede anticiparse a los cambios que afectarán a su fuerza de trabajo y planificar en consecuencia. Por ejemplo, una población que envejece y la mano de obra mayor puede conducir a una posible escasez de habilidades, y una mayor demanda de prestaciones de servicios de salud y el equilibrio trabajo / vida. La falta de preparación para estos retos pueden afectar las operaciones comerciales.

El plan de recursos humanos tiene resultados medibles y evaluables que permitan monitorear el progreso. Por lo general, incluye hitos o puntos de referencia para medir el éxito en diferentes etapas. Las métricas son esenciales como una forma de evaluación. Si el futuro resulta ser diferente de lo previsto, el plan debe ser lo suficientemente flexible para que la empresa gestionar el cambio. La evaluación continua y regular, permite a la organización para hacer ajustes para hacer frente a los problemas inmediatos y de largo plazo.

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El plan de recursos humanos vincula la gestión de recursos humanos para el plan estratégico de la compañía. Se convierte en la base no sólo para la contratación, sino también para otras funciones de recursos humanos, tales como la formación, el desarrollo de liderazgo, planificación de la sucesión y gestión del rendimiento. La retención es un problema importante que la organización debe abordar mediante la revisión de sus programas de compensación, beneficios de jubilación, el equilibrio trabajo / vida y el bienestar. La empresa debe ver sus prácticas de gestión de recursos humanos en relación con las decisiones operativas.