Técnicas de Mejora Continua
La mejora continua es el proceso por el cual las organizaciones con frecuencia revisan sus procedimientos, con el objetivo de corregir los errores o problemas. El enfoque de mejora continua es identificar problemas antes de que ocurran, lo que permitirá ahorrar tiempo y dinero más adelante en el proceso de diseño y fabricación. Varias técnicas y métodos se pueden utilizar para emplear la mejora continua dentro de su negocio.
El modelo ADDIE
Una forma de implementar la mejora continua es utilizar el modelo ADDIE. ADDIE es sinónimo de análisis, diseño, desarrollo, implementación y evaluación. La parte de análisis de este modelo se centra en la identificación de los procesos formas se pueden mejorar y encontrar problemas actuales. Diseño permite que el equipo del proyecto para poner en común ideas sobre cómo se puede lograr el objetivo. La parte de desarrollo se establece el procedimiento por el cual se llevará a cabo el diseño. Aplicación está poniendo el procedimiento en vigor. La evaluación es un proceso continuo mediante el cual se evalúa regularmente el procedimiento para identificar los problemas.
Comités directivos
Aunque todo el mundo dentro de una organización es responsable de la mejora continua, algunas empresas a implantar comités de dirección para ayudar a supervisar y controlar el proceso. El comité comprende un número de personal de diferentes departamentos para proporcionar una vista redondeada de mejora dentro de la empresa. El comité debe tener SOPORTE- alta dirección sin esto, el Comité carece de autoridad.
Fijar metas
Video: Las principales técnicas de Coaching para establecer y alcanzar objetivos
Video: Métodos para la mejora continua y el desarrollo de procesos
No hay manera de determinar si la mejora continua funciona a menos que la empresa establece objetivos para cada departamento de lograr. El progreso hacia estas metas debe evaluarse a intervalos contra objetivos establecidos, por lo que la empresa puede ver a simple vista si la mejora continua es un éxito. La evaluación de la situación ayuda a las empresas a identificar los procesos que no contribuyen al éxito global de la empresa.
crear incentivos
Video: PLAN DE MEJORA CONTINUA
Ajuste de recompensas para los que más contribuyen a la gestión de calidad ayuda a asegurar que todos en el negocio participa en la mejora continua. Esto puede ser en forma de bonos, premios o actividades. La creación de incentivos ayudará a los empleados a motivar a ser más diligente en la aplicación de la mejora continua en sus propios procesos y procedimientos.