¿Cuál es la diferencia entre Kaizen y Seis Sigma?

Kaizen y Seis Sigma son dos filosofías de gestión orientados a la mejora continua. Ambas filosofías tratan de aumentar la eficiencia de un proceso de negocio mediante la eliminación de residuos y la reducción de los defectos.

Kaizen es una antigua filosofía japonesa que se esfuerza por mejorar continuamente todos los aspectos de la vida de una persona de la mano de obra japonesa usó por primera vez en el negocio poco después de la Segunda Guerra Mundial. Seis Sigma se implementó por primera vez en 1986 por Bill Smith en Motorola.

Video: Lean Six Sigma

Kaizen se preocupa por mejorar todos los aspectos de un negocio a través de la estandarización de los procesos, aumentar la eficiencia y la eliminación de residuos. Seis Sigma se centra más en la mejora de la calidad del producto final mediante la búsqueda y eliminación de causas de los defectos, ya sea por variaciones en el proceso de negocio o en la fabricación.

Video: Diferencia entre Lean y 6 Sigma

Kaizen se centra en la mejora, mirando a todos los empleados de la alta dirección a las posiciones de nivel de entrada. Sigma es un término matemático que mide una desviación del proceso de la perfección.

Seis Sigma utiliza más el análisis estadístico de Kaizen- Seis Sigma apunta a lo más cercano a cero defectos como sea posible, llamando a un máximo de 3,4 defectos por cada millón de oportunidades, lo que crea una tasa de éxito del 99,9997 por ciento.

Seis Sigma y Kaizen ayudan a ahorrar dinero para empresas- Motorola ha reportado un ahorro de $ 17 de mil millones desde 2006 a causa de Seis Sigma. Más de la mitad de las compañías Fortune 500 utilizan Seis Sigma, incluyendo General Electric y Honeywell. Toyota y Canon tanto informaron ahorrar dinero y aumentar la eficiencia mediante el uso de Kaizen.