Ideas proceso de fabricación mejora

Ideas de mejora de procesos de fabricación están mejor generados por las personas que hacen el trabajo, ya sea en el taller de fabricación o en la oficina a tomar pedidos por teléfono. Los supervisores y gerentes deben convertirse en expertos en la solicitud de sugerencias de mejora de procesos. Los empleados que realizan procesos deben ser conscientes de conceptos tales como los residuos, el valor de los procesos de normalización y un enfoque en la mejora continua - no importa lo pequeño que la mejora es. conceptos de manufactura esbelta abrazan mejora continua del proceso y ofrecen una excelente base para un programa de mejora de procesos.

Los residuos son lo contrario de mejora. A través de la identificación de residuos, muchos procesos pueden simplificarse. Los residuos incluyen defectos, el movimiento, la sobreproducción, inventario, procesamiento, transporte y la espera. la formación de manufactura esbelta identifica los desechos y cómo descubrirlos. Eliminación de los residuos es una gran manera de identificar las ideas de mejora de procesos.

El intento de eliminar lo que el cliente no valora también ayuda a identificar las ideas de mejora de procesos. El diseño de tolerancias en productos que el cliente no se preocupan por no es valioso. Tales overdesign pueden ser eliminados. Un proceso llamado mapeo del flujo de valor identifica cada paso en el proceso de fabricación, y si el cliente valora el paso. Si el cliente no valora el paso, entonces el paso debe ser analizado para su eliminación. Muchas veces, la identificación de residuos se solaparán con la identificación de lo que no es valioso. Las empresas utilizan el mapeo del flujo de valor junto con la identificación de residuos de encontrar ideas para la mejora de procesos.

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Gestión entrenado en la obtención de mejora de los procesos de los que hacen los resultados reales de trabajo en más sugerencias de mejora de procesos. Capacitar a los empleados en la forma de identificar mejoras en el proceso también es necesario. Los empleados que se dan cuenta que las sugerencias de mejora son parte de su trabajo y serán accionados por la compañía ofrecen fácilmente ideas.

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Una actitud que cualquier sugerencia de mejora, por pequeña que sea, será analizada para su aprobación e implementación proporciona un entorno para la mejora continua. Es muy importante proporcionar un proceso de análisis, aprobación e implementación de ideas que es rápido y fácil de entender. El fomento de las ideas sin este proceso de forma rápida se traduce en el desaliento y el fracaso del programa.