Cómo implementar Mejora Continua de Procesos
Cómo implementar la mejora continua de procesos. mejora continua del proceso es un enfoque democrático en la mejora del negocio. En lugar de imponer soluciones sobre las personas que utilizan procesos, utiliza su apoyo y experiencia para mejorarlos. Con la formación y orientación, los empleados aprenden a pensar acerca de las posibles áreas de mejora y, si la estructura adecuada está allí, a su vez las mejoras en una realidad. Antes de que pueda tener procesos de mejora continua debe implementar este sistema.
Organizar un comité directivo para supervisar la aplicación. Si mejora continua del proceso va a ser un éxito toda la empresa tiene que estar involucrado, pero en un principio es útil contar con el comité de garantizar que los esfuerzos se toman de principio a fin. Una vez que complete la implementación inicial del comité se puede disolver o redistribuido.
Video: Reingeniería y Mejoramiento de Procesos
Identificar áreas de mejora. Mediante el análisis y la definición de los procesos de su empresa se puede encontrar a los más necesitados de mejora. Pedir a todos los miembros de la organización para hacer sugerencias. Todos los empleados tienen que entrar en el hábito de pensar de esta manera. Recuerde, en esta etapa que busca los procesos que se deben mejorar, y no necesariamente las ideas sobre la manera de mejorarlos.
Video: Mejora Continua de Procesos
Pensar en posibles soluciones para las áreas problemáticas que usted ha identificado. Una vez que sepa las áreas que necesitan mejoras, puede iniciar una lluvia de ideas sobre cómo mejorarlos.
Video: Cómo implementar una Mejora Contínua?
Desarrollar una solución detallada para una de las áreas problemáticas. Incluir un presupuesto esbozar lo que la mejora de los procesos y requiere iniciar las mediciones de destino para determinar si se conocieron sus objetivos.
Poner en práctica su plan. Involucrar a todas las partes interesadas en el proceso de implementación del más alto nivel de gestión a los trabajadores que utilizan el proceso sobre una base diaria. Debe dejar claro que mejora continua del proceso es una prioridad.
Evaluar su solución. Determinar si se conocieron sus objetivos de mejora. Tenga en cuenta que debe mejorar cada proceso de forma continua y que no se puede alcanzar la perfección con un ajuste.
Repita con frecuencia cada vez mayor. Disminuir el papel del comité de dirección cada vez. mejoras completadas frecuencia con la que apuntan hacia nuevas áreas que necesitan ser abordados.