Las desventajas de Control de costes y reducción de costes

control de costes y esfuerzos de reducción de costos pueden ser muy exitosa, asumiendo que las suposiciones subyacentes son correctos. Los errores graves se pueden hacer cuando los esfuerzos de reducción de costos interfieren con la flexibilidad y la mejora de los procesos. La flexibilidad es generalmente bajo la forma de ser capaz de cambiar rápidamente las líneas de producción en un entorno de fabricación o alterar las estrategias de marketing medio de la corriente. La mejora de procesos requiere el reconocimiento de que muchas pequeñas mejoras conducen a los grandes. análisis contabilidad de costes puede ser una barrera a la mejora la flexibilidad y el proceso requerido para hacer crecer un negocio.

La contabilidad de costos intentará disminuir los costes asignados a los proyectos, las piezas fabricadas y otras actividades. Esto se hace mediante intentos de propagar los gastos generales y conjunto de los costes a través de piezas y procesos. En un entorno de fabricación, el tiempo de preparación es el tiempo que se necesita para preparar una estación de trabajo para un ciclo de producción. Debido a que el contador de costos está tratando de reducir los costes por pieza, un mayor ciclo de producción según la configuración suele ser el objetivo. Sin embargo, una gran serie de producción puede atar a la capacidad de no sólo una estación de trabajo, sino muchos, eliminando así la flexibilidad necesaria para la fabricación de otros productos que se requieren. Si la contabilidad de costes se centró en cómo reducir el tiempo de configuración y tamaño de los lotes, los costos generales todavía bajarían con un aumento de la flexibilidad.

La contabilidad de costos intenta determinar qué sugerencias de mejora de procesos garantizan la aprobación e implementación. Esto se realiza mediante la selección de un umbral de reducción de costes que una sugerencia de mejora o proyecto debe cumplir para ser aprobado. Este enfoque no reconoce el valor de muchas pequeñas mejoras en los procesos. Las empresas que sólo realizan mejoras en los procesos de forma periódica por lo general sufren el problema umbral de coste. En entornos en los que se produce la mejora continua, donde se valoran pequeñas mejoras, la reducción de costos puede ser mucho mayor.

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Con la mejora continua viene la innovación. Si se permite que la contabilidad de costes para sofocar mejoras con umbrales de costos, también se resistió a la innovación. A menudo mejoras contribuyen a la flexibilidad, ya que en realidad reducen los costes como de configuración. En situaciones de mejora continua, los empleados se les anima a ser innovadores y sin restricciones de contabilidad de costes.

Los entornos más flexibles y mejoradas se benefician de un énfasis a través de-poner frente a un énfasis costo. Rendimiento de procesamiento es simplemente hacer más cosas con los mismos o menos recursos a través de mejoras en los procesos innovadores. En entornos en los rendimiento de procesamiento se valora por encima de reducción de costos, los costos bajarán más rápido. Centrándose en rendimiento de procesamiento permite flexibilidad y mejora de procesos que permiten que un negocio crezca.