Retroalimentación Preguntas para hacer a los empleados acerca de las habilidades de liderazgo de su director

Las habilidades de liderazgo son un componente esencial de cualquier gestor de trabajo hacia un objetivo a través de las acciones de su equipo. Las empresas tienen que evaluar sus habilidades de liderazgo de los gerentes regularmente para garantizar que se llevan a sus equipos de manera efectiva. En consecuencia, las empresas a menudo piden a los empleados a participar en este proceso, respondiendo a las preguntas de retroalimentación en cuanto a sus capacidades.

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Los gerentes se enfrentan a la presión de sus supervisores, clientes, agencias externas y empleados. Algunos gerentes responden con calma, evaluar la situación antes de actuar. Otros gerentes utilizan la situación como una oportunidad para unir al equipo. Otros gestores siguen culpando a otros departamentos o empleados específicos. Los altos directivos quieren saber cómo reacciona un gerente cuando no están en torno a observar. Esta pregunta proporciona información al evaluador con respecto a la capacidad del gestor para hacer frente a la presión.

Los empleados necesitan información para comprender su funcionamiento que cubre tanto sus logros y sus retos. Muchos gerentes se reúnen regularmente con los empleados para proporcionar retroalimentación. Otros gestores sólo comparten información durante el proceso anual de evaluación del desempeño. Aunque comparte la retroalimentación, algunos administradores citan ejemplos específicos de comportamiento del empleado junto con sugerencias de mejora. Otros gerentes simplemente le dicen al empleado que se realizó mal. La alta dirección quiere aprender qué frecuencia y qué tan bien el gestor de entrega retroalimentación a su equipo.

Algunos gerentes presentan sus empleados oportunidades de entrenamiento regular. Otros apoyan la búsqueda de la educación superior de sus empleados al permitir tiempo fuera del trabajo para asistir a clase o estudio. Los gerentes pueden esperar que los empleados se concentran exclusivamente en el trabajo, mientras que en el reloj, insistiendo en que encuentran su propia formación o las oportunidades educativas. La alta dirección quiere aprender cada gerente desarrolla el crecimiento de su equipo, que beneficia a la empresa.

Cuando los empleados se enfrentan a situaciones difíciles en el lugar de trabajo o en su vida personal, su manager sirve como primer contacto para la búsqueda de soluciones de trabajo. situaciones de trabajo a veces requieren la intervención del administrador. Algunas tareas requieren asistencia gerente. Por otra parte, los problemas personales afectan el desempeño laboral. Los gerentes efectivos ayudan a los empleados en la búsqueda de soluciones para abordar este tipo de problemas, a menudo con tiempo de descanso o un horario flexible. La alta dirección quiere aprender bien el gerente se refiere a sus empleados y agarra la capacidad de equilibrar las prioridades de trabajo con problemas de los empleados.