Cómo crear un modelo de liderazgo de Competencia

Un modelo de competencias de liderazgo identifica las habilidades clave, conductas y actitudes que sus gerentes deben poseer para tener éxito en su organización. Sus sistemas, programas y procesos de desarrollo pueden ser alineados en torno a este modelo, que proporciona la sinergia y la dirección de su empresa. La creación de este modelo de competencias es un primer paso crítico en la comprensión de lo que hacen sus atributos particulares líderes de éxito. la identificación cuidadosa y sistemáticamente estas habilidades básicas y talentos conduce a un mejor enfoque y compromiso, y menor desperdicio de energía. Que implica que muchos de sus líderes como sea posible también ayuda a asegurar su éxito continuo.

Buscar más modelos de competencias y estrategias de negocio de su empresa. Identificar posibles obstáculos para su modelo y planificar la manera de superarlas. Reunir un equipo de altos directivos para servir como un equipo de desarrollo. Establecer su visión para la planificación y desarrollo de un plan de proyecto para crear el modelo. Crear un calendario para sus reuniones de creación del plan y enviar invitaciones para la primera reunión.

Reunirse con sus miembros del equipo seleccionado y revisar otros modelos de competencia. Discutir atributos, habilidades y actitudes que le gustaría ver en su modelo. Seleccionar una muestra representativa de los empleados para revisar su modelo y proporcionar retroalimentación. Programar una reunión con estos individuos.

Llevar a cabo una sesión de retroalimentación y revisión de su modelo propuesto con su grupo de empleados. Obtener su apoyo para su modelo mediante la creación con la entrada de estos empleados y su equipo de administración original. Decidir sobre un proceso de implementación y programar las reuniones necesarias para llevar a cabo el proceso. Comunicar sus reuniones a todos los que usan todos los métodos disponibles para usted.

Refinar y finalizar su modelo de competencias y ponerlo en práctica. Invitar a todos los empleados y discutir el modelo con ellos. Hacer hincapié en la forma en que fue creado y sus objetivos y para su uso. Responder a todas las preguntas y obtener soporte para el modelo de cada asociado.

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Evaluar su modelo. Obtener retroalimentación de los empleados y la gestión y hacer cualquier ajuste a su modelo. Comunicar estos cambios y continuar para establecer las expectativas para el uso del modelo. Escuchar activamente a su gente y vigilar constantemente el valor de su modelo. Mejorar continuamente y evaluar constantemente su eficacia.