Liderazgo y actividades de grupo Delegar

Los líderes eficaces analizar problemas, establecer la dirección estratégica y ayudar a los subordinados a superar los obstáculos para alcanzar los objetivos de la empresa. Aprender a delegar tareas implica la práctica de la forma de garantizar que los empleados tienen las habilidades y los conocimientos adecuados para realizar las tareas y, a continuación coinciden con los empleados a las tareas. Al delegar trabajo táctico a los subordinados capaces, líderes liberar su propio tiempo para centrarse en actividades estratégicas. talleres de desarrollo de liderazgo suelen ofrecer actividades de grupo para discutir casos de estudio y habilidades prácticas.

actividades de grupo interactivas permiten a los participantes del taller de liderazgo para avanzar en el desarrollo de sus habilidades en la delegación. Al finalizar, los participantes tienen la posibilidad de seleccionar el empleado adecuado para una tarea, apoyar el empleado y monitorear el progreso de manera efectiva. Líderes reducir su propio estrés y la carga de trabajo mediante la asignación de trabajo a los empleados capaces. Permitiendo a los empleados asumen nuevas responsabilidades también contribuye a su propio aprendizaje y desarrollo.

talleres de desarrollo de liderazgo suelen incluir discusiones de grupo sobre los beneficios de delegar. Por ejemplo, los gerentes de describir por qué la asignación de trabajo a los demás ayuda a realizar su trabajo de manera eficiente en lugar de hacer el trabajo ellos mismos para evitar que molesten subordinados con las tareas aburridas y repetitivas. Por medio de cuestionarios, tales como las herramientas mentales encuesta en línea en relación con la evaluación de qué tan bien los administradores delegados, los participantes responden preguntas, calcular una puntuación y comparar los resultados. Los participantes discuten cómo delegar la responsabilidad de manera efectiva mediante la definición de una situación claramente y motivar a los subordinados a actuar con rapidez para hacer el trabajo.

Video: Dinámica 11 | Lápiz Grupal | ParaLideres.org

Debido a que pueden producirse por la tarea, proyecto o función, delegar el liderazgo participantes en la formación de desarrollo necesitan aprender cómo reconocer situaciones en las que es útil para delegar autoridad a un empleado capaz. Los participantes del taller describen sus experiencias personales, buenas y malas, con la asignación de tareas a los subordinados. Por ejemplo, un facilitador divide el grupo en parejas. A una persona describe un escenario, tales como la preparación de un informe, la programación de una reunión o la realización de investigaciones. Las otras listas persona sugirieron pasos necesarios para delegar el trabajo con eficacia, eliminar la confusión y fomentar la innovación. Después de 15 minutos, los pares discuten la salida y luego cambian los papeles y repetir el ejercicio.

Video: Dinámica: Postes (Toma de decisiones con responsabilidad)

Los gerentes por lo general no deben delegar las tareas de planificación, las evaluaciones de desempeño de los empleados o reuniones con clientes complejos. Con la guía facilitador, los participantes del taller de desarrollo de liderazgo se desarrollan las listas de comprobación para analizar el trabajo, determinar las habilidades necesarias para llevar a cabo los empleados de trabajo y de partido para la tarea. Los participantes utilizan esta lista de verificación en el trabajo para gestionar el trabajo con eficacia y garantizar que se delegan los tipos adecuados de tareas. Los participantes discuten los tipos de resolución de problemas, habilidades técnicas e interpersonales necesarias para realizar las tareas típicas. La lista de verificación debería ayudar a los usuarios definir tareas, proyectos o funciones y el alcance de la responsabilidad. La línea de criterios de éxito y de ejecución también debe aparecer, así como una lista de recursos de apoyo.