Cómo escribir un desarrollo de equipo de Estrategia
Cómo escribir un desarrollo de equipo de estrategia. La mayoría de los gerentes de empresas están de acuerdo en que todos los empleados se benefician cuando se trabaja en un entorno basado en el equipo. Sin embargo, son pocos los directores saben exactamente cómo crear un entorno de este tipo. el personal de recursos humanos deben ayudar a los administradores escribiendo una estrategia de formación de equipos para cada departamento de la empresa. Considere el uso de los siguientes conceptos clave diseñadas para promover la formación de equipos eficaces.
Crear un nuevo documento en un procesador de textos. Añadir el título, "Team-Building estrategia." Poner el logotipo de la empresa en la portada junto con el nombre del autor.
Añadir una introducción a la segunda página. Explicar las ventajas de trabajar en un entorno basado en el equipo. Especifican que los gerentes deben tratar de crear un equipo de trabajo con éxito, alerta.
Explican cómo los gerentes deben comunicarse de manera eficaz los resultados esperados y el rendimiento requerido para su personal. Pedir a los administradores para explicar a los empleados por qué y cómo pueden contribuir al equipo.
Insertar una sección dedicada al equipo competencia y objetivos. Instruir a los administradores para buscar opiniones de sus subordinados en las habilidades de los miembros del equipo. Tienen los gerentes definen misión específica, la responsabilidad del equipo y los planes para alcanzar sus objetivos.
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Definir las responsabilidades de los gerentes para determinar los límites apropiados para los miembros del equipo. Por ejemplo, algunos miembros necesitan más libertad, mientras que otros pueden necesitar más limitaciones. gerentes ayudar a definir las habilidades y reglas de conducta de resolución de problemas del equipo.
Requerir a los directivos a preguntar a los empleados para priorizar tareas. Haga que los gerentes describen un método para el equipo para proporcionar retroalimentación constructiva.
La conclusión de la estrategia con una sección sobre la creatividad. Estimular a los administradores para inspirar a sus subordinados a pensar creativamente sobre la mejora de la calidad y cantidad de su trabajo. Establecer un sistema de recompensas para los empleados que contribuyen a la innovación significativa.