La importancia de los responsables de formación

Dada la globalización de la fuerza laboral estadounidense, las organizaciones se enfrentan constantemente nuevos retos competitivos. Los gerentes están en apuros para aprender las habilidades necesarias para navegar por sus equipos de negocios en torno a este entorno cambiante. Los administradores de formación sobre temas tales como el liderazgo, la comunicación y las habilidades inyección de moral es de suma importancia para el éxito financiero de una empresa.

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Se espera que los administradores para dar el ejemplo a sus trabajadores a través de sus habilidades de liderazgo. Capacitación en temas como la resolución de problemas, toma de decisiones y la comprensión de las necesidades del grupo, puede ayudar a lograr este objetivo.

La diversidad de la fuerza laboral de hoy en día hace entrenamiento de habilidades de comunicación aún más importante para los gerentes. Aprender a adaptarse a los diferentes estilos de comunicación de colegas, subordinados y clientes permite a los administradores para proporcionar retroalimentación efectiva de uno-a-uno y hacen presentaciones públicas.

La entrega de capacitación para el tiempo a los gerentes a menudo conduce a un aumento de moral de los empleados, ya que ayuda a definir los objetivos de la organización y focos contribuciones individuales. De acuerdo con Jim Bird, presidente de la empresa de formación de gestión del tiempo WorklifeBalance.com, formación avanzada se centra en las relaciones y la gestión de proyectos.

De acuerdo con el liderazgo Trainer El Ken Blanchard Companies, las empresas que capacitan a los administradores para involucrar y motivar a su fuerza de trabajo son 50 por ciento más propensos a tener más alta que la lealtad del cliente promedio y 27 por ciento más propensos a tener una mayor productividad.

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La teoría del impacto de la capacitación en gestión sugiere que el entrenamiento de la gestión en la evaluación de necesidades, el entrenamiento y la práctica simulada tiene un gran impacto en el rendimiento de los empleados. Cuatro grupos de discusión con 300 Fortune 500 gerentes y dos paneles de expertos se utilizaron para verificar esta teoría.