Importancia de la evaluación de la actuación

Las evaluaciones del desempeño, una función muy importante del departamento de recursos humanos para cualquier organización, se llevan a cabo para medir el valor neto de todos sus empleados. métodos de evaluación se benefician enormemente de la organización. El objetivo de las evaluaciones es mejorar el rendimiento actual de los empleados y aprovechar el potencial futuro. El departamento de Recursos Humanos se compromete estos procesos por lo general cada año en el que se procuran, analizar y documentar hechos acerca de las actuaciones de los empleados de la organización.

Las evaluaciones del desempeño, brindan información sobre el desempeño del empleado. Sobre la base de la información obtenida, la organización puede decidir si promover, degradar, transferir, despedir al empleado. aumentos de sueldo y acciones disciplinarias también pueden ser fijados por éstos. Recursos para las recompensas son asignados por las evaluaciones de desempeño. Estos facilitan el flujo de comunicación, diagnóstico de la organización y el desarrollo. Los superiores y subordinados ambos toman como socios y trabajar hacia el logro de metas y objetivos de la organización.

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El departamento de recursos humanos de la organización establece los criterios de ejecución y las normas que eventualmente actuar como puntos de referencia. A continuación, el superior que está llevando a cabo la valoración comunica el trabajo descripciones, las metas y los objetivos a alcanzar al final del año para el subordinado que está siendo evaluado. A partir de entonces la valoración real se lleva a cabo y los resultados se tabulan por el departamento de Recursos Humanos. Los resultados tabulados se analizan a fondo y de manera objetiva para medir el rendimiento tangible y real. Al final, la organización toma medidas correctivas y correctivas en base a los resultados derivados.

Desde el punto de vista de los empleados, hay varios beneficios que se derivan. En primer lugar, el empleado obtiene una comprensión de corte muy claro de sus funciones de trabajo, autoridad y responsabilidad en la organización. En segundo lugar, el empleado se aprecia de sus altas y bajas en el rendimiento. Cuando son recompensados ​​los máximos, la moral del empleado se incrementó enormemente y cuando son reprendidos los mínimos, se cuida de no repetir los mismos errores en el futuro. Para la gestión, evaluaciones de desempeño llevar a cabo los actores clave y no clave. La gestión luego toma medidas para perfeccionar los actores clave y desarrollar los artistas que no son clave en poner en su mejor momento. Las evaluaciones del desempeño identifican las áreas donde se necesitan formación y desarrollo.

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métodos de evaluación del rendimiento se clasifican en dos categorías. La primera categoría es la de las técnicas de evaluación de personas individuales. Esta estudia el desempeño del individuo en el último año. Ejemplos de este tipo son los informes anuales confidenciales (ACER), técnicas de incidentes críticos, listas de control y gestión por objetivos (DPO). La segunda categoría, múltiples técnicas de evaluación persona, compara las actuaciones de todas las personas que trabajan en un equipo. Todas estas personas se enfrentan entre sí. La clasificación, comparación por parejas, distribución forzada, 360 grados de evaluación son ejemplos de esta categoría.

Las evaluaciones se realizan normalmente una vez al año. Aunque también pueden llevarse a cabo en el caso de una vacante interna derivada. Unos candidatos son evaluados y la mejor es promovido para llenar la vacante.