Cómo establecer objetivos de rendimiento para los subordinados
Las metas son una parte integral del éxito del negocio. Sin metas empleados no saben lo que esforzarse, o cómo saber cuando se han logrado algo extraordinario. Cada empleado debe tener objetivos de rendimiento que se espera que se reúna. Como gerente, usted es responsable de establecer objetivos de rendimiento de sus subordinados. Al establecer metas de rendimiento, sus subordinados saben lo que se espera de ellos y lo que deben llevar a cabo para ayudar a la organización a tener éxito.
Programar una reunión de establecimiento de objetivos con cada empleado. Este es el momento para los dos de usted para discutir qué tipos de objetivos de rendimiento son necesarios para cumplir con sus requisitos de trabajo, así como para determinar qué tipos de objetivos de los empleados tienen en cuenta por sí mismos.
Pregunte a su subordinado para describir los objetivos de rendimiento que ha establecido para sí mismo. Si no sabe por dónde empezar, entrenador le a través del proceso de establecimiento de objetivos, haciendo preguntas que provocó. Por ejemplo, pregunte a su empleado qué tipos de logros que cree que sería valioso, cuáles son sus fortalezas y habilidades. A continuación, preguntarle lo que puede hacer para mejorar las fortalezas y habilidades.
Definir sus expectativas. Deje que su empleado sabe lo que se espera, como la diplomacia en la comunicación, servicio al cliente ejemplar y trabajar en colaboración con el resto del equipo.
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Alinear sus metas y objetivos de la empresa, con los objetivos de su subordinado. Usted quiere construir los objetivos de rendimiento en base a lo que los dos te ocurrió. Esto le da al empleado un sentido de participación y propiedad en su éxito la realización de los objetivos. Si usted le dice al empleado cuáles son sus objetivos, sin darle la oportunidad de proporcionar información, se puede sentir que no tiene ningún control sobre su propia carrera.
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Que los objetivos claros, específicos, realistas y mensurables. Usted quiere que su empleado a entender fácilmente lo que se espera de él. Es importante tener objetivos realistas, ya que no quiere configurar su subordinado para el fracaso. También debe tomar las metas medibles de manera que usted es capaz de seguir el progreso del empleado en el cumplimiento de esos objetivos.
Pregunte a su subordinado cómo va a ir sobre alcanzar esos objetivos. Dile a subir con una estrategia o un plan de acción. Identificar cómo alcanzar una meta es parte del proceso de establecimiento de objetivos.
Vamos con un proceso de supervisión. Deje que su know subordinada cómo va a ser monitoreado para asegurarse de que está en camino de cumplir sus objetivos. Puede ser que usted quiere reunirse con él trimestralmente para revisar el progreso, o que configure una lista de control objetivo para su empleado para realizar un seguimiento del mismo.