Tipos de evaluaciones de los empleados

Evaluaciones de los empleados se utilizan para medir el nivel de rendimiento de un empleado. El tipo de evaluación empleado debe ser determinado con base en el papel del empleado dentro de una empresa. A modo de ejemplo, una revisión de 360 ​​grados da a los empleados de un gerente la oportunidad de expresar lo eficaces que sienten que su director es en ayudar a tener éxito y hacer su trabajo.

El término "de arriba abajo" significa que alguien por encima de la de los empleados de rango está preparando evaluación de desempeño del empleado. Tener el supervisor directo preparar y administrar la revisión es la práctica más eficaz, ya que el gerente está disponible para responder cualquier pregunta que el empleado podría tener sobre la forma en que se evaluó y lo que puede hacer para mejorar en cada área. Algunas compañías tienen un miembro del departamento de recursos humanos presentan los comentarios y luego retransmitir todas las preguntas que no pueden ser respondidas con el gerente. Otras empresas tienen el gestor de dar la opinión de arriba hacia abajo de los empleados con un miembro de los recursos humanos presentes también para responder a las preguntas relacionadas con los recursos humanos basados ​​en la revisión.

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A opiniones de los empleados de la matriz da múltiples administradores de la oportunidad de evaluar el desempeño del empleado. Cada Agencia Precios al empleado en un conjunto de puntuaciones y las puntuaciones se promedian para una puntuación total de cada categoría. Matrix revisiones de los empleados trabajan bien para las empresas en las que múltiples administradores trabajan conjuntamente la gestión de un equipo, un empleado cambia de gestores en medio de un período de revisión o empleados son compartidos entre los diferentes equipos o departamentos.

evaluaciones de los empleados-Peer-to-peer se completan con compañeros de trabajo en el mismo nivel que se está evaluando el empleado. Este tipo de revisión es una solución al problema que plantean algunos empleados, diciendo que un administrador está demasiado lejos de su papel y no entiende los retos a los que se enfrentan los empleados en el trabajo sobre una base del día a día. Esto también puede ser beneficioso si un director se une a una empresa con experiencia de gestión, pero nunca ha hecho el trabajo de los empleados que está supervisando. Hay aspectos negativos sobre las evaluaciones peer-to-peer, incluyendo la posibilidad de que los compañeros de trabajo se valoran entre sí de manera injusta si están en competencia por un aumento o promoción con uno de los otros empleados que realizan la calificación.

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evaluaciones de los empleados de 360 ​​grados permiten a varias personas que trabajan con los empleados para dar retroalimentación sobre el empleado en lugar de sólo el gerente. El administrador tiene la entrada, pero la revisión de 360 ​​grados se lleva a cabo por el departamento de recursos humanos para obtener el aporte de otros. Esto permite que ambos compañeros de trabajo y subordinados del empleado para dar entrada para la revisión sin miedo a las repercusiones. Los empleados que dispongan de entrada están permitidos comúnmente para permanecer en el anonimato a cambio de su entrada. Otras personas que se harán para la entrada en el rendimiento del empleado, así podría incluir a los clientes y proveedores externos que interactúan con el empleado sobre una base regular. Los resultados se tabularon y anotados por el departamento de recursos humanos y presentadas al empleado por el departamento de recursos humanos.

Los empleados pueden llenar una evaluación de auto-evaluación antes de ser dado cualquiera de los comentarios que aparecen en este artículo. Al completar una autoevaluación, el empleado y el evaluador pueden comparar notas en cada una de las categorías utilizadas para la puntuación. Esto puede ser especialmente útil cuando se revela que un gerente y la evaluación de los empleados en una categoría son significativamente diferentes. Al pensar críticamente sobre su propio funcionamiento durante el examen, un empleado puede discutir las áreas de mejora que le gustaría formación adicional. A veces un empleado puede ser una grata sorpresa cuando descubre que evalúa a sí mismo mucho más dura que un director no.