de Maslow Teoría y Aproximación al estilo de liderazgo

Abraham Maslow fue un psicólogo humanista que fue clave en la entrega de los campos educativos y de gestión con una descripción útil de las necesidades humanas. Estas necesidades fueron puestas de manifiesto en su revolucionaria (en el momento) la jerarquía de necesidades. La jerarquía de las necesidades proporciona a los administradores una plantilla ideal para ayudar a sus empleados producen en todo su potencial.

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El primer bloque de construcción en la jerarquía de necesidades de Maslow es el más básico: Necesidades fisiológicas. Estas necesidades incluyen reposo, alimentos, aire y otras necesidades para mantener la vida. Estas necesidades deben ser satisfechas por los líderes, de acuerdo con Maslow, ya que sin ellos los seres humanos no pueden vivir hasta su máximo potencial. Los líderes de negocios pueden ayudar a mantener a estas necesidades dando a su fuerza de trabajo adecuada períodos de descanso (pausas periódicas de trabajo), así como proporcionar un salario justo por el trabajo proporcionado.

El segundo bloque de construcción en la jerarquía de necesidades de Maslow es la seguridad. necesidades de seguridad sólo pueden proporcionarse una vez cubiertas las necesidades fisiológicas más básicas. Proveer a las necesidades de seguridad da a los humanos la seguridad mental y emocional de estar en un ambiente seguro. Los líderes de negocios pueden proveer para las necesidades de seguridad de sus empleados por tener un lugar de trabajo libre de peligros, así como proporcionar seguridad emocional en forma de seguro de salud y beneficios de jubilación.

El tercer bloque de construcción de la jerarquía de necesidades de Maslow es necesidades sociales. Este bloque de construcción reconoce que los seres humanos son criaturas sociales y deben tener la interacción social, así como la aceptación de sus pares. Desde entonces se han satisfecho las necesidades fisiológicas y de seguridad más bajos, las necesidades más avanzadas, a partir de la interacción social, pueden empezar a ser conocido. Los líderes de negocios pueden proveer a las necesidades sociales mediante la incorporación de eventos sociales en la cultura corporativa. Además, la introducción de equipos para completar los proyectos pueden provocar un sentimiento de pertenencia y la participación de los empleados.

El cuarto bloque de construcción en la jerarquía de necesidades de Maslow es propio, o la necesidad de sentirse querido. Auto-respeto se logra como resultado de esta necesidad está cumpliendo. Los líderes de negocios pueden proveer para las necesidades de estima por reconocer el trabajo realizado por los empleados. La necesidad de estima y, en consecuencia, la autoestima no siempre se cumple por reward- monetaria un simple reconocimiento en forma de elogio verbal es a menudo una forma satisfactoria para satisfacer esta necesidad avanzada.

El quinto y más alto, bloque de construcción en la jerarquía de Maslow de las necesidades es la necesidad de auto-actualización. Esta necesidad puede ser satisfecha únicamente después de todas las otras necesidades en la jerarquía han sido suficientemente conocido. La auto-realización, tal como se describe por Maslow, es la necesidad de la persona para alcanzar su destino en la vida. Como resultado de esta intensa necesidad, una persona va a esforzarse y empujar a sí mismo de una manera nunca antes experimentadas. Los líderes de negocios pueden presentar sus empleados con las metas difíciles, pero alcanzables como un medio para empujar sus empleados para alcanzar su pleno potencial y alcanzar su destino para convertirse en las mejores empleados posibles.