¿Cómo puede un administrador de motivar a los empleados intrínseca y extrínsecamente?

Los empleados pueden hacer o deshacer una organización, a pesar de la alta dirección puede estar al timón. Teniendo en cuenta el impacto de vital importancia que cada empleado tiene en el éxito de una organización, es de suma importancia para los administradores para investigar y analizar las unidades, las características, necesidades, personalidades y las contribuciones individuales de sus empleados. Mientras que cada empleado puede tener la motivación y habilidades únicas, necesidades básicas son idénticas, como se muestra por la jerarquía de la teoría de las necesidades. Esta teoría sugiere que los niveles de necesidad de determinar la motivación.

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Los factores motivadores externos incluyen las necesidades básicas como trazado por la jerarquía de la teoría de las necesidades de Maslow. Como gerente, usted puede acercarse a estos requisitos básicos, ofreciendo un trabajo que ayuda a que el empleado para comprar alimentos, ropa y refugio en un trabajo seguro, libre de riesgo, seguro. Esto permite al empleado la oportunidad de satisfacer sus necesidades básicas y proporcionar servicios e instalaciones para satisfacer otras necesidades jerárquicas. Los trabajadores serán entonces psicológicamente y físicamente motivado a trabajar por objetivos de la organización después de la satisfacción de estas necesidades básicas.

Para motivar a sus empleados, puede ofrecer puestos de trabajo acordes a su perfil individual, dándoles trabajo es desafiante y oportunidades de ofrecimiento de mejora. Esta táctica de motivación ayuda a mantener a los empleados felices dedicadas y con energía. Los empleados están motivados positivamente cuando sienten que están utilizando su potencial para contribuir de manera eficaz a los objetivos organizacionales. Cuando de un entorno propicio para que los empleados puedan disfrutar de una sensación de logro y obtener el reconocimiento de pares por un trabajo bien hecho, a menudo se aceptan de buen grado más responsabilidades.

unidades interiores motivar a las personas para estar en su posición actual. Maslow dirigido las motivaciones internas o intrínsecas que en una etapa particular reemplazan los factores extrínsecos. Los gerentes deben entender estos factores intrínsecos si quieren reclutar y retener a los mejores empleados. Los gestores, por lo tanto, harán bien en seguir políticas claras de juego limpio indiscriminada e integridad cuando se trata de todos los empleados. Ellos pueden motivar a sus empleados, literalmente, “mantener la puerta abierta” y tener una comunicación bidireccional constructivos y positivos. Esta estrategia conduce a una atmósfera amistosa que está libre de problemas de relaciones de los empleados y como resultado una alta productividad y los beneficios.

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A veces los empleados pueden tener dificultades financieras o puede estar sufriendo de problemas sociales como el juego, el alcoholismo y el abuso de drogas. Puede motivar a sus empleados en esta situación por su referencia a un programa de asistente de los empleados. EAP proveen recursos para los empleados que están experimentando dificultades personales que pueden afectar a las actividades de trabajo. A pesar de los EAP están asociados a la organización en la que asistan todos los empleados que necesitan y requieren, que son programas externos. Ayuda obtenida a partir de estos programas es confidencial, y los empleados no tiene por qué preocuparse de que su empleador estaría al tanto de sus asuntos privados. Una vez que el empleado obtiene ayuda para sus asuntos personales, que puede volver su atención a trabajar más diligentemente.