Cómo utilizar la jerarquía de Maslow de necesidades para aumentar la motivación del empleado
Gran parte de la economía es sobre la creación de incentivos y razones para que las personas cambian o alteran el comportamiento. Esto es en última instancia acerca de la motivación, que es impulsado por la existencia de necesidades. Abraham Maslow desarrolló un modelo basado en las necesidades que sugiere que necesita, como se deben cumplir antes de que la seguridad y la salud de una persona puede centrarse en las necesidades tales como la auto-actualización. No pasó mucho tiempo antes de que el mundo de la gestión infunde la teoría de Maslow en la gestión de recursos humanos.
Video: Abraham Maslow motivación y necesidades
Centrarse en los cuidados de la salud y las necesidades fisiológicas. Este es el primer nivel de las necesidades, de acuerdo con Maslow. Proporcionar opciones adicionales de atención de salud para sus empleados. Proporcionar una manera para que puedan recibir atención médica en el lugar de trabajo, así como en las oficinas de sus propios médicos personales. Reducir los costos asociados con el cuidado de la salud y se centran en la salud en el lugar de trabajo con premios para los programas de fitness y objetivos de pérdida de peso. Un bajo costo de la cafetería de la casa para los empleados y un gimnasio son grandes maneras de promover la salud y el bienestar.
Video: COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
Concentrarse en la seguridad. Crear seminarios obligatorios de la fuerza laboral y la formación sobre qué hacer en caso de emergencia. Esto incluye los riesgos de incendio, eventos relacionados con el clima y el conocimiento de los materiales peligrosos. Esto también incluye advertencias visuales de peligro en lugares como escaleras, ascensores o pisos mojados.
Video: estrategia de motivacion laboral
Crear salidas sociales para los empleados. Esto incluye proporcionar maneras para que los empleados conozcan entre sí con los fabricantes de equipo y deportes. Los grupos de afinidad son excelentes para unir a las personas en un entorno social en el lugar de trabajo. Si es posible, ofrecer entradas gratuitas o con descuento a eventos culturales y sociales de su comunidad.
Video: MOTIVACION LABORAL Parte 1
Permitir que los empleados se concentran en la estima y autorrealización. Estos son los dos más altos niveles de necesidad, de acuerdo con Maslow. Promover la educación continua y ofrecer programas de reembolso de matrícula para los empleados. Patrocinar eventos de caridad con el United Way. Todas estas acciones pueden ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial, lo que en última instancia, beneficiar a la empresa.