Las teorías sobre la motivación del empleado

La motivación puede ser el deseo dentro de una persona a hacer algo. Si la persona está en el trabajo, los empleadores pueden esperar que sean motivados para tener un rendimiento excepcional. Desde que fue motivado podría dar lugar a una alta productividad en el trabajo, algunos profesionales en el campo de la psicología (estudio del comportamiento de las personas) han estudiado la motivación y desarrollado varias teorías para explicar cómo están motivados empleados. Si las palabras tales como “querer” y “deseo” se asemejan motivo para actuar, puede tocaría a los empleadores a entender más acerca de la motivación y la relación de alta o baja productividad.

De acuerdo con Abraham Maslow, un científico de la conducta, hay cinco niveles de necesidades que motivan a la gente. Son las necesidades psicológicas que son básicas y tienen que ver con las necesidades de seguridad alimentaria y shelter-, lo que les impide necesidades sociales harm- físicos y emocionales, que se derivan del deseo de las necesidades de estima-pertenencia, que provienen de reconocimiento por los logros y necesidades de autorrealización, que tienen que ver con el cumplimiento y la creatividad. Se puede decir que las dos primeras necesidades se deben cumplir antes de buscar los tres adicional. Por ejemplo, si un empleado está pasando por una casa de exclusión, el enfoque puede convertirse en salvar el hogar de la familia en lugar de ser reconocido por su excelente rendimiento en el trabajo.

Video: ejemplo de motivacion en una empresa

De acuerdo con B. F. Skinner, un psicólogo estadounidense, cuatro estrategias de intervención pueden cambiar el comportamiento de una persona. La primera estrategia es el refuerzo positivo, lo que fomenta el comportamiento cuando la persona recibe algo bueno a cambio (por ejemplo, asistencia perfecta puede conducir a un día de descanso). La segunda estrategia es el refuerzo negativo, que también fomenta el buen comportamiento a través de la eliminación de una respuesta desagradable (por ejemplo, llegar al trabajo a tiempo elimina amonestación verbal). La tercera estrategia es el castigo, que proporciona una respuesta muy desagradable para el comportamiento (por ejemplo, negarse a mejorar el rendimiento conduce a una posible pérdida del empleo). La cuarta estrategia es la extinción, lo que desalienta el comportamiento al no proporcionar un refuerzo (por ejemplo, el empleado quiere presumir de un coche nuevo, pero nadie reconoce la jactancia).

Video: 5 Estrategias para Motivar a los Empleados en una empresa

Video: Necesidades de McClelland

teoría de la equidad psicólogo del comportamiento J. Stacy Adams es uno de los empleados de las entradas de medida de trabajo frente a salidas de trabajo. Por ejemplo, si un empleado cree que la tasa de compensación es igual a la cantidad de trabajo que se completa, la percepción es un comercio justo. Si el empleado cree que ella está poniendo en más trabajo que la tarifa de pago recibida, existe la percepción de desequilibrio. De acuerdo con Adams, esto puede resultar en un comportamiento de desmotivación (retrasos, aumento de los errores) y la pérdida de interés en el trabajo.