¿Qué es una Red Estratégica?

A medida que la tecnología de la información se convierte en una gran parte de las funciones diarias de la empresa, muchas empresas les resulta cada vez más difícil evaluar la relación entre los proyectos de TI, operaciones comerciales y de negocios. La rejilla estratégica ofrece una manera de simplificar la evaluación.

La rejilla estratégica consiste en cuatro cuadrantes - estratégica, fábrica, de respuesta y apoyo - separadas por un eje x de base y del eje y. El eje x horizontal o se centra en la relación de TI a la estrategia del negocio. El eje y vertical u centra en TI de relación con las operaciones de negocio. Proyectos de TI y las iniciativas, tanto actuales y propuestas, obtener coloca en la rejilla en función de su impacto esperado. iniciativas de TI con bajo impacto operativo tierra estratégica y baja en la parte inferior izquierda: el cuadrante apoyo. iniciativas de TI que juegan un papel integral en la estrategia y las operaciones van en la parte superior derecha: el cuadrante estratégico. El cuadrante superior izquierdo o en la fábrica acoge a los proyectos de TI que facilitan las operaciones, como la fabricación controlada por ordenador, pero crean un impacto limitado en la estrategia de negocio. El cuadrante inferior derecho o de respuesta se reserva para proyectos que utilizan la innovación tecnológica para generar ventajas estratégicas, pero muestran un efecto mínimo en las operaciones.

La rejilla estratégica proporciona tanto la administración de TI y la gestión superior una manera fácil de evaluar la importancia de cualquier proyecto de TI dado. Esto les permite tomar mejores decisiones, como si es más rentable para externalizar una función de TI en particular o mantenerlo en casa. Por ejemplo, una empresa podría encontrar que puede ahorrar dinero por la externalización de mantenimiento en su foro de clientes, lo que probablemente cae en el cuadrante de apoyo, en lugar de mantenerlo en casa.