Diferencia entre la Iniciativa Estratégica y de funcionamiento

Las iniciativas estratégicas implican el proceso de planificación corporativa, el diseño de los objetivos a largo plazo destinadas a mejorar una empresa. iniciativas de operación son más específicos, lo que lleva a cambios organizativos específicos en una empresa que lleve a cabo un proceso. Las iniciativas estratégicas son lo primero, por el que una empresa establece sus objetivos y diseña sus objetivos. Empresas y luego crear sus objetivos operativos, el diseño de pasos específicos que conducen a una empresa para la realización de sus iniciativas estratégicas.

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Su empresa encuentra sus iniciativas estratégicas en sus metas y objetivos generales. Empresas revisan sus iniciativas estratégicas en el marco de los ideales de la empresa y motivaciones. Las iniciativas estratégicas proporcionan un marco para las iniciativas de operación. Por ejemplo, la iniciativa estratégica de su empresa puede ser la de fortalecer y mejorar sus programas de investigación y desarrollo electrónico para seguir siendo competitivos con otras empresas en su campo. Si bien la idea general de mejorar la investigación y el desarrollo es un objetivo positivo, que no proporciona ninguna orientación hacia acciones concretas de cómo se llevarán a cabo el fortalecimiento y mejoras.

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El fundamento de las iniciativas de operación de su empresa son las iniciativas estratégicas. Una vez que se forma una iniciativa estratégica, se crea operativo iniciativas que describen exactamente cómo se llevará a cabo un objetivo estratégico. iniciativas operativos tienen metas específicas integradas, proporcionando una perspectiva gol a gol en un problema. A modo de ejemplo, su iniciativa de funcionamiento puede ser contratar a 15 más trabajadores de investigación y desarrollo, mejorar el presupuesto de investigación y desarrollo en un 25 por ciento y para comenzar a trabajar en cuatro nuevos proyectos en un plazo de dos meses. Cada objetivo específico es un objetivo operativo, proporcionando una perspectiva clara para cuando llegue a cada objetivo.

Las iniciativas estratégicas son necesariamente vago, aunque los empleados trabajan para reducir la vaguedad de estas propuestas. Por desgracia, los reveses paso a paso, los problemas de planificación y las necesidades circunstanciales de cada objetivo hace que sea imposible predecir con exactitud las necesidades de una iniciativa. Como resultado, la gente entiende que las iniciativas estratégicas son directrices y flexibles para la revisión posterior, si un objetivo tiene que ser cambiado. Por ejemplo, se puede saber que su presupuesto actual no es capaz de mantener el nivel de crecimiento en su oficina de investigación y desarrollo que la intención y usted podría verse obligado a tomar el dinero de otro departamento o aceptar una expansión de la investigación y el desarrollo reducida.

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Las empresas a construir iniciativas que operan en torno a objetivos específicos y claros, con plazos claros establecidos para guiar el proceso. Cada objetivo tiene un plazo determinado, y si bien la revisión es a menudo necesario, la posibilidad de revisión severa es menos probable. A modo de ejemplo, si su responsabilidad es contratar a los 15 nuevos empleados de investigación y sólo tiene 10, se puede ampliar el plazo y darse más tiempo. Las revisiones realizadas en la etapa de operación son menos severos debido a que los individuos que fijan los objetivos operativos trabajan más cerca de la aplicación y son más conscientes de los requisitos para cada paso.